2月24日，春节后上班第一天，油田领导讲授安全生产开工第一课，动员广大干部员工迅速调整状态、收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚决打好安全环保攻坚战，为油田以二次创业推进高质量发展新征程筑牢坚实根基。

　　管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持，油田领导王辉、李东方、王必金、李新文、冯学会、宋军备出席。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉指出，节后复工复产与全国两会政治敏感期叠加，安全生产压力持续提升，2026年不能有丝毫“歇脚松气”的念头，必须继续围绕“安全卓越”核心工作目标，牢固树立安全环保发展理念，强化底线红线意识，严格落实HSE责任，坚决守住“不出事”的底线。

　　王辉要求，各单位各部门要开好“收心会”，引导全员归位。以开工第一课为抓手，引导全员迅速从“假期模式”切换至“工作状态”。各级党组织要发挥引领作用，关注员工的惰性心理、冒险心理和侥幸心理，做好返岗员工人文关怀和心理疏导，克服节后综合症影响。要把好“验收关”，夯实复工基础。各业务主管部门要对停工项目分类分级组织复工验收，严格做好人员状态验证、设备重启评估、现场环境排查，坚决杜绝带病复工、仓促上阵。特别是对“散、乱、小”承包商要严把准入关，严防人证不符、中途换人、酒后上岗，确保每一项施工经得起检验。要盯紧“风险点”，打好“主动仗”。在组织复工和生产恢复过程中必须合理安排施工进度，坚持保安全、保质量。各单位领导要带队对原油罐区、净化站、联合站、老旧装置、危化品装卸运输等关键装置环节开展全方位安全检查，各专业部门要切实压实岗位责任，就本领域细化落实管控措施。要绷紧安全弦，用好问责剑，倒逼责任落实。全国两会召开在即，各级组织要持续按照“两特两重”管理要求，合理安排生产运行。各级安全环保督察人员要加大四不两直检查频次和力度，在“两特两重”期间，对出现的严重违规行为，一律提级调查，从严处理。

　　王辉强调，做好当前安全生产工作，核心在于“四个管住”。要管住计划，强化施工作业计划管理，坚决做到没有计划不施工；要管住队伍，强化总包分包及监理履约管理和考核管理；要管住人员，严格把好施工人员准入关，做好全员三级教育；要管住现场，严格落实施工方案，强化施工过程安全监管，发挥好视频监控系统作用。在关键时期，油田两级督察、技术监督中心及各单位现场监护要发挥好作用，重点现场要安排有能力的人盯紧守牢，坚决守住不出事的底线。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师、机关部门及直属机构主要负责人在主会场参会，二级单位在分会场以视频形式参会。