2月2日，油田召开会议传达学习2026年集团公司工作会议精神。管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持会议，强调要深入学习领会、把握核心要义，做到学习在前、思考在前，确保油田发展始终与集团公司同频共振、同向发力。

　　油田领导王辉、李东方、王必金、李新文、冯学会、宋军备出席会议。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉传达学习2026年集团公司工作会议精神，油气和新能源板块工作会议精神，以及集团领导对《江汉油田2025年度工作情况及下一步工作安排的报告》批示精神。

　　管理局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席李东方传达学习2026年集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神。

　　聂晓炜要求，油田各级党组织、党员干部要提高政治站位，统一思想、统一意志、统一行动。要深刻领会二次创业的根本内涵，认识到集团公司党组以二次创业推进高质量发展、油田高质量发展第二次跨越都是以创新创业推动提质增效升级的过程，是加快建设世界一流、实现行业领先的过程，是发展新质生产力、从大到强到优的过程，是主动把准航向、脱胎换骨、实现高质量发展的过程。要强化全员思想引领，认真落实“二次创业、奋斗有我”形势任务教育安排，结合即将召开的党委全委（扩大）会、职代会，做细做实宣传引导工作，为油田高质量发展奠定坚实的思想基础。

　　要强化战略解码，明晰方向、细化路径。全面深刻准确贯彻落实集团公司工作会议精神，把油田发展融入集团公司发展大局中去思考、去谋划、去推动，优化完善油田“十五五”规划，确保以高质量规划牵引二次创业取得重要成效。细化明确油田攻坚任务安排，全面承接和贯彻落实集团公司党组部署的安全环保、能源保障、市场营销、提质增效、科产融创、改革赋能六大攻坚战，形成围绕以二次创业推进高质量发展的时间表、路线图。

　　要实之又实抓落实，推动各项工作见行见效。增强“慢不得、等不起、坐不住”的责任感和紧迫感，围绕油田攻坚部署，细化任务分解，制定运行大表，明确责任人、关键节点与标志性成果，倒排工期、挂图作战。建立以价值创造和攻坚成果为核心的考核评价体系，将攻坚任务纳入到KPI和PBC中，把工作措施分解到具体岗位上，确保事事有人管、件件有着落。要树立和践行正确政绩观，把全部精力放在推进主责主业发展、提高生产经营质效上，放在增强核心功能、提高核心竞争力上，实现实实在在、没有水分的高质量发展。

　　集团公司高级专家，油田首席专家、副总师，机关部门及直属机构主要负责人；二级单位领导班子成员，安全环保总监参加会议。