1月5日，油田召开2025年度HSE管理体系管理评审暨2026年一季度HSE委员会会议。管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表，HSE委员会主任聂晓炜主持。

　　油田领导王辉、李东方、王必金、李新文、冯学会、宋军备出席。

　　聂晓炜指出，要严守安全生产底线，纵深推进责任体系建设。深刻认识安全环保严峻复杂形势，正确处理好安全与发展的关系，将“三管三必须”一贯到底。强化体系运行，狠抓三基管理，推进责任横向到边、纵向到底，全面排查漏管失管，确保风险辨识全覆盖。

　　聂晓炜要求，要纵深推进领导力提升工程，引领带动全员履职尽责。将安全责任穿透到基层班组，推动专业资源下沉，关键岗位配强、人才队伍建强，突出风险管控能力和隐患治理成效，通过强化岗位安全履职监督与刚性考核，确保“事事有人管、人人有专责”。要切实调动班组长安全环保质量管理的积极性，深化班组自主管理，将检查、抽查以及违章的纠正、管理缺陷的发现责任压实到班组长上，变“应对检查”为“主动管理”，压实基层“第一责任”。要将最可靠的力量配置在班组长岗位上，持续推动班组记分管理和内部考评，定期开展基层重要岗位人员竞聘，有序实现人员正常流动，把“放心人”留在基层干事创业。要进一步提升班组长及各级管理者安全绩效的考核权重，确保“从严管理”真正向基层延伸并取得实效。要优化各级“四不两直”检查，从单纯“查问题”向“查问题、留答案、优服务”转变，通过“直通车”等机制及时反馈、指导基层，从而统一标准，提升全系统执行力。

　　聂晓炜强调，要加大事故隐患报告力度、狠抓反面典型与从严考核问责，明确上报范围，凡属可能导致事故的异常、禁止类问题、各类安全事件及大小事故，必须按规定上报，对隐瞒不报行为实施“零容忍”。要完善明责体系建设，对因责任悬空、措施落空导致事故的，一律按照从严管理要求提级处理、顶格问责。要强化安全目标管理，对所有事故事件及禁止类问题无条件启动调查，并同步对派驻安全总监的履职情况开展尽职调查。要加大安全绩效的考核权重，对事故单位责任人不仅给予经济处罚，还将探索实施职业禁入、阶段性禁入或取消若干年度激励等约束机制。

　　聂晓炜要求，要持续抓实安全治本攻坚三年行动，强化风险精准管控，狠抓双重预防机制质效提升，靶向帮扶不托底的单位和人员，严控系统性安全风险。要深化“零高风险作业区”建设，持续推进风险降级和隐患治理，提升本质安全水平。要严抓环保管理，扎实做好中央环保督察后半篇文章，狠抓生态环保责任体系建设，持续推进沿江沿黄污染治理，减存量、遏增量，打好蓝天碧水净土保卫战。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉要求，各专业委员会要聚焦关键问题精准发力，严格跟踪确认盲哑炮处理情况，高度关注产气区地火问题管控，杜绝公共事件发生。对异常事件要追溯根源，狠抓同类问题销项整改，实现从“治标”到“治本”的转变。加强承包商和分包商管理，区分体系审核与安全检查，杜绝“以检代审”。要强化基层岗位操作手册适应性、完整性和可行性的验证和评价，确保基层岗位操作手册与实际工作流程精准匹配。要严格变更管理，着力提升变更时效，联动优化余料和结算管理，形成可持续、高效率的管理流程。

　　会上，HSE委员会办公室通报2025年度HSE管理体系管理评审输入及改进建议，各专业委员会通报2025年度专业要素运行情况和改进建议。会议审议了2026年度HSE工作报告、2025年度HSE先进评比情况等有关事项，与会人员共同观看安全警示片，并就HSE管理体系运行情况及改进建议，以及提请审议事项展开讨论，对有关问题作出决定。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师，机关部门主要负责人，各单位分管和协管安全环保负责人、安全环保总监参加会议。