2月19日至21日，分公司副总经理李新文到红星、兴隆两个重点工程项目施工现场办公。

　　办公期间，李新文听取了产能建设中心、采气一厂、中石化石油工程设计公司、江汉油建等参建单位关于红星项目工程收尾、问题整改、生产准备工作和兴隆项目工作进展的详细汇报，针对项目建设中存在的重点难点问题，与各参建单位进行了深入研讨，明确下一步工作计划。

　　在两个净化站施工现场，李新文详细了解工程进展，对设计优化、标准化建设、安全管理等方面进行指导。在项目推进会上，李新文对参建单位为红星、兴隆净化站建设付出的努力表示感谢。

　　他指出，要坚持目标导向，强化组织运行。针对红星净化站“三查四定”及专家审查发现的问题，明确整改责任，建立信息共享机制，确保问题“清零”，举一反三提前排查兴隆净化站，从设计源头预防同类问题，统筹优化设计、施工、监理力量，倒排工期，制定技术、管理和应急措施，确保按时完成施工任务。要筑牢安全防线，加强安全管控。按照PSSR清单逐项检查确认，成立油田层面PSSR专家确认组，完成复查。持续完善投料试车总体方案和专项方案，开展桌面推演和应急演练，细化操作步骤，完善操作规程，确保联动试车安全平稳，杜绝安全事故。要规范资料管理，确保完整准确。清理工程变更和现场签证，加快办理工程结算，编制、组卷、提交、验收、归档工程竣工资料及设备驻厂监造、设备随机资料，为数字化交付提供支持。要践行人文关怀，关爱员工身心健康，配足配齐现场管理人员，提高施工组织效率，营造和谐工作氛围，增强团队凝聚力。要严格项目质量，夯实运维基础。抓实施工过程质量管控，重点落实设备材料验收、理化实验及主控项目质量，为投产后的稳定运行提供质量支撑，高标准完成红星净化站工程收尾，按照集团公司新“六化”要求，检查创优及安全环保工作，为创建优质工程奠定基础。

　　油田副总师、相关部门和单位负责人参加。