12月16日，油田召开岗位和制度标准化建设以及深化清河采油厂油公司模式建设情况汇报会，油田事业部副总经理李冰一行听取汇报。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜出席，分公司副总经理路智勇主持会议。

　　李冰强调，要强化岗位和制度标准化建设顶层设计，推动业务流、数据流、价值流与监督流在岗位一体化融合，完善问题解决工作流程，形成对岗位履职的约束机制。要持续做好“管理制度化、制度流程化、流程信息化”工作，系统梳理生产现场资料清单和数据清单，打通EPBP和PCS系统，创建一体化协同研究环境，实现报表定制化、自动化生成。要持续强化采油气基层单位组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、现场管理“五个标准化”建设，依托数智化建设优势，全面构建以生产指挥中心为中枢的内外操高效协同运行模式。

　　聂晓炜表示，岗位标准化和制度标准化建设是一项长期性的基础工作，也是一项创新性的系统性工程。油田将持续推进两级机关岗位标准化和制度标准化建设，拓展两个标准化衍生应用，将“三基”与“三基本”融入“大岗位”建设，加快推动党的建设基础工作在党内岗位上实现标准化构建，体系化推动党建质量提升。要结合数智化油田建设，将岗位和制度标准化建设与油田数据治理工作深度融合，为一体化数据库建设做好支撑。同时，要做好清河采油厂油公司模式建设跟踪评估工作，推动“厂直管班组”管理模式迭代升级，全力打造国内上游标准化建设标杆范式。