10月18日，油田召开一体化合作开发工作阶段总结会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，江汉石油工程公司执行董事、党委书记聂晓炜，油田分公司副总经理路智勇，江汉石油工程公司副总经理钟成兵，中原石油工程公司副总经理班国，石化机械公司副总经理刘强，经纬公司副总经理许利辉出席会议。

　　会上，一体化专家组和运行组分别汇报了近期工作进展情况，与会专家进行了交流发言。

　　聂晓炜对一体化合作开发以来所取得的成绩给予充分肯定，整体工作成效达到预期目标，并向辛勤奋战的参建单位、部门以及个人表示诚挚的感谢。关于下一步工作，他指出，要进一步加强角色认知。一体化参建单位要紧紧围绕“单井EUR的持续提高、采收率的持续提升和单位成本的持续下降”总目标，深刻认识到自身作为“大甲方”职责所在，切实加大参建单位履职力度，充分发挥董事会的决策作用，进一步统一思想认识，促使各方达成统一共识，真正做到“一家人、一条心、一盘棋、一起干”，齐心协力推动一体化合作开发迈向新的高度。

　　要对标先进查找差距。与北美先进企业常态化开展对标追标工作，明确自身定位，深入剖析差距，反复审视自身不足。要以极度不满足、高度谦虚和虚怀若谷的精神，充分认识与先进企业的巨大差距，细致做好差距分析工作，使其成为今后评价的重要指标。要以目标为导向，紧紧跟住先进领跑目标，重新修订一页纸项目主要目标，设定阶段性目标，逐步在页岩油气开发领域实现并跑乃至领跑。要进一步明晰职能定位，分公司要强化“一仓四库”建设，地区工程公司要降收入、增利润，着力提高钻井队伍动用率，实现高进尺目标；石化机械与经纬公司要做到增价格、增利润，不断增强钻头螺杆的可靠性和仪器的稳定性，更好适应快速迭代模式，推动页岩油气开发迈向更高水平。

　　要高度重视基础工作。注重基础数据及数据质量，保证数据的准确性，认真分析方案设计，保证方案设计质量。持续深入钻研技术难题，全力打造核心关键技术，推动技术实现体系化、产品化、系统化，要注重对核心关键技术的保护。要强化激励考核，设立标杆奖和龙虎榜，对排名靠前、标准规范执行到位的单位和个人进行奖励，不断提升质量水平。

　　江汉工程、中原工程、石化机械、经纬公司等相关负责人表示，一体化合作开发以来，建章立制，提速提效成绩显著，后续将进一步优化管理链条和业务链条，持续推进装备和技术的迭代提升，助推一体化工作取得更大成效。

　　油田首席专家、副总师，机关相关部门，油田一体化专家组和运行组组长及各合作单位相关部门负责人参加会议。