9月25日至26日，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉到采气一厂调研指导工作，并开展节前安全观察。油田相关单位负责人陪同调研。

　　王辉先后到兴隆净化站、红星净化站建设现场进行调研。详细了解两个净化站的建设进度。对现场的安全交底机制、风险识别与防控、地灾治理、施工人员安全作业、直接作业环节监护、门禁管理以及带班干部安全履职能力等方面进行了调研与指导，并与员工进行了亲切交流，了解他们的工作、生活和思想状况。对两个净化站项目现场施工管理和操作人员培训工作给予肯定。

　　王辉指出，要优化管理模式。用新理念、新思路实施规范化管理，坚持系统观念，运用系统视角，不断强化协调配合，推动工作提质增效。统筹抓好项目衔接，兼顾制度和实际，动态调整方案，持续优化现场设计，减少设计施工缺陷对后期生产运行的影响。要坚持不懈抓好基层减负工作，推广电子记录，减少纸质记录。在两个净化站建设中，探索引进信息化建设新技术，强化数据监测、人员定位、绿色建设等现场管理应用，赋能现场作业管理精细化，切实把油田“一字号工程”打造成有速度、有质量的精品工程，争创集团公司优质工程。

　　王辉强调，要筑牢安全防线。各级领导要严格履行职责，将安全责任落到实处，加强现场监管，明确风险与管控措施，落实各项安全防护措施，确保生产现场安全稳定。要充分考虑地质灾害，对山体滑坡、暴雨洪水等进行极限参数测算，确保项目在极端恶劣天气下安全平稳运行。同时，加强与地方政府沟通协调，确保道路通畅，助推项目顺利进行。要时刻保持高度警惕，紧绷安全弦，尤其是在国庆期间，严格执行值班带班制度，加大对生产现场的安全巡查力度，坚决防止安全事故的发生。

　　王辉要求，要注重人才培养。重点抓好2024年天然气净化专项培训，汲取西北油气分公司等油气田开发、集输、净化等先进经验和管理智慧，不断提升技术人员和操作人员综合素质，为两个净化站的投产及后续生产运行做好人才储备。加强年轻干部培养和人才梯队建设，利用天然气大发展机遇，鼓励年轻干部扎根基层、历练成长，打造助推油田高质量发展第二次跨越的后继力量。