9月25日，油田召开监督委员会2024年三季度会议。管理局有限公司党委书记、执行董事，油田分公司代表，监督委员会主任聂晓炜，管理局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席，监督委员会副主任李东方，分公司副总经理宋军备出席会议。

　　聂晓炜强调，机关部门要充分发挥“火车头”作用，聚焦风险管控、筑牢合规防线，按照“引领统筹、指导服务、监督监控、业务进步、管理提升”20字方针要求，当示范、作表率，明白监督什么、知道如何识别风险、弄清怎么管控风险，切实履行好监督监管职责。要管住风险、管少异常，针对脱离群众、安全环保、廉洁、经营管理四大风险做到有效防控，努力实现“零伤害、零事故、零缺陷”三步走的目标，推动监督工作提质增效。

　　聂晓炜要求，聚焦责权匹配、把握监督重点，深入推进岗位标准化建设。要建立完善制度体系，强化制度执行，以制度之治深化问题整改，认真梳理不可接受风险的表现形式，系统制定有效作业指导书，构建包括制度、标准在内的完整工作流程体系，建立抽查检查制度，切实解决屡查屡犯问题。加强标准化岗位建设，理清岗位责任、明确违规代价，严格执行监督执纪“四种形态”，严肃问责机制，压实主管责任，形成责权清晰、责权匹配、责权法定的治理体系，有效实现全流程把控。按照岗位职责能力匹配风险责任，风险防范措施必须具体到人，对风险控制做到有条件通过和无限度追责。

　　聂晓炜强调，要深化数字赋能，构建数据底座，强化数据治理工作，让干部员工提高用大数据和信息化手段解决问题的能力，切实发挥大数据对业务的支撑和推动作用。对问题进行分级管理，明确问题解决的优先级，提升对问题的响应速度和能力，直到把不可接受风险转变为可接受风险，实现风险降级。

　　李东方主持会议，要求在整改重点上再聚焦，系统梳理现象突出、反映集中、重复频次高的问题，深刻剖析，找准重点问题、重点整改，统筹谋划推动；在预防重犯上再发力，严格执行落实，严抓监督，明确问题清单、整改清单、责任清单，实行清单化整改、闭环化管理；从监督源头上管控风险，对照风险自查自纠，加强举一反三的能力；在履责尽责上再压实，明晰权责边界，完善系统治理体系，履行监督监管主体责任，不断提升整改质效。

　　宋军备结合分管工作提出了具体要求。

　　会上，通报油田三季度大监督工作情况，部分成员部门汇报重点监督工作，其他成员部门书面汇报监督工作。油田监督委员会成员部门负责人，纪委监督部相关人员参加会议。