6月12日至13日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜到采气一厂看望慰问干部员工，调研指导工作。强调，要争取创造更大阵地，全力推进天然气增储上产，精心培育二叠系页岩气国家级示范区，为推进油田高质量发展第二次跨越贡献力量。

　　聂晓炜先后到红页18平台、红页16平台、红页1井组、红星净化站以及天然气净化组生产现场，开展安全观察，详细了解气井钻探和生产、红星净化站建设进展、净化装置运行等情况。要求，要提前谋划，同步推进红星地区钻井试气试采，推动勘探开发提质增效；加快红星净化站建设进度，与产建中心一体化协调运行，确保净化站早日投产见效；落实现场生产安全，建立快速响应机制，畅通逃生通道，做到人人讲安全、个个会应急。

　　在工作汇报会上，聂晓炜对采气一厂干部员工坚守阵地、建设建南、发展红星作出的重要贡献给予充分肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。

　　聂晓炜强调，要开放、开放、再开放，拥抱技术、迭代创新，发展新质生产力。抓住开疆扩土有利时机，上下一心团结一致，攻坚克难，积极推行一体化工作模式，不断挑战自我，实现更低品位资源的效益开发，用业绩赢尊重、换地位。厂领导班子要发挥“火车头”的引领和带动作用，解放思想，开拓思维，紧盯鄂西地区和红星地区矿权，不断拓资源、增储量、扩矿权。完善技术、人才等各项准备工作，加大人才培养，提升员工素质能力。持续学习气藏开发的新理念、新工程、新技术，编制开发方案，与产建中心紧密联合，进行整体部署和规划，提高工作效率，实现采气一厂“破茧成蝶”发展再突破。

　　聂晓炜指出，要严之又严，抓安全防风险，筑根基强体系。硫化氢风险管理是当前采气一厂安全生产的重点，要持续推动“双防”工作，细化硫化氢分级管控，加强安全风险辨别，把安全基础工作做实做到位。要坚定不移地执行管理手册和操作手册，强化工作纪律、工艺要求和操作规范，严格实施考核机制，不踩“红线”、坚守“底线”。管理和技术人员要举一反三，抓好落实整改，查找堵塞规章制度和岗位职责漏洞，夯实安全生产基础。

　　聂晓炜要求，要放权、放权、再放权，做实主体，呼唤“炮火”。要深刻认识到“让员工充满动力、让组织充满活力”是最好的绩效，充分发挥管理机制、管理工具和管理示范的作用，抓好绩效考核，做到价值量与绩效相匹配，真正引导大家，让劳动创造更大价值。坚持依法合规经营，拓展外部市场业务，整体规划、分步实施，力争多增收、多创效。

　　聂晓炜表示，要向下、向下、再向下，面向基层、服务群众。以更高标准提升党建质量，深度融合党建工作与业务工作，引导干部员工不断转变观念，更新理念，形成听党话、跟党走的良好氛围。要实之又实，建强战斗堡垒，推动党支部在基础工作中发挥引领、促进、带头作用，引导党员走在前、做示范。牢固树立面向基层、服务群众的鲜明导向，切实为群众办实事解难事，不断提高群众获得感幸福感安全感。

　　油田副总师、相关部门和单位负责人陪同调研。