4月23日，油田召开一季度经济活动分析会。油田领导王辉、王必金、李新文、冯学会、宋军备出席。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉对油田一季度生产经营工作取得的成绩给予肯定。强调，要突出规划引领，把投资管理抓实抓细。善于立长远强基础，加强规划前瞻性研究，提高油田发展战略和规划的科学性和可操作性，深化“一仓四库”建设，为未来发展赢得主动；善于抓重点强执行，坚持目标导向，抓实全面预算管理，确保年度目标完成；善于优方案强管控，注重投入产出效率和经济活动收益，推动资本回报质量和经营业绩含金量“双提升”。

　　要树牢精益理念，将降本增效贯穿始终。把好日子当紧日子过，倒逼勘探、开发、产供销等各环节效益优化、责任落实，全力提升经营效益。把资源存量变成发展增量，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，内部市场优化与外部市场开发并举，压减外委支出与拓市创效并重，以市场化机制优化生产经营活动。

　　要强化底线思维，让依法合规成为自觉。持续强化风险防控意识，严格纪律执行，严守岗位职责，严把业务关口。合力完善风险防控体系，坚持把依法合规贯穿生产经营全过程，构建完善的风险防控体系，共同推动监督融入生产经营全过程。

　　要全力打好攻坚创效主动仗，奋力完成各项目标任务，确保“时间过半、任务过半”，为全面推进油田高质量发展第二次跨越作出更大贡献，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。

　　分公司总会计师冯学会主持会议，分公司副总经理王必金、李新文、宋军备就如何更好地完成全年经营目标任务提出具体要求。

　　相关部门和单位先后汇报了2024年投资计划安排及一季度投资运行、生产计划安排及一季度生产运行情况，一季度经营情况和2024年资产分类评价报告。

　　油田首席专家，机关相关部门负责人，各二级单位主要负责人、总会计师、财务部门负责人参加会议。