3月13日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜到清河采油厂调研指导工作，看望慰问一线干部员工，督导检查安全生产工作。强调要坚持高目标、高追求，优化完善“厂直管班站”机制，推进技术迭代升级，持续降低盈亏平衡点，全面提升老油田效益开发水平，以示范争先引领清河高质量发展。

聂晓炜先后到生产指挥中心、巡检一站现场调研，详细了解信息化生产组织运行模式，仔细询问巡检站人员配备、倒班模式、员工生活等情况，要求推进生产指挥中心岗位融合，优化和统筹业务，形成工作闭环，大幅度减少异常；树立鲜明的技术导向，注重人才队伍建设，做好技术人员成长路径规划；关心关注员工的合理诉求，不断提升员工幸福感。

　　聂晓炜指出，清河采油厂是江汉油田跨区域勘探开发总承包的一面旗帜，几代清河人以强烈的爱国情怀和“我为祖国献石油”的责任担当，抛家舍业、拼搏奉献，为油田发展建设做出了突出贡献。

　　关于下步工作，聂晓炜强调，要做好发展规划引领，围绕油田高质量发展第二次跨越战略部署，找准发展定位，瞄准更高目标，研究完善以降低盈亏平衡点为核心的高质量发展具体化的工作思路和工作规划，坚持稳中求进，打牢稳产基础，抓好方案编制优化、技术迭代、工作量储备，规划好进的路径。

　　要开发好、管理好、经营好油藏，以开发态势持续向好、盈亏平衡点持续下降为目标，全口径成本核算，做实“五到区块”管理，动态评价开发态势，做优新区、做精老区，以技术进步增储量、稳产量、降成本，把油藏经营出最好效益。围绕开发管理核心指标，深化地质认识，精细油藏研究，优化调整措施结构，加强油水井日常管理，不断降低综合递减、提高采收率。

　　要坚持科技是第一生产力，进一步厘清油田机关部门、科研单位和生产单位职责界面，加强科技管理体系建设，保持开放态度，向兄弟单位学习，注重技术引进与吸收，推动技术迭代升级。围绕推进长寿命工程，加大延长防砂有效期、降低作业频次、减少管网穿孔等方面的新技术、新工艺、新设备应用。

　　要推进企业管理转型升级，持续深化“厂直管班站”建设，加快推进信息化、智能化、专业化，做好预知性维护和预防性维修，真正实现“内操中控、外操巡检”。持续推进标准化、规范化管理，严格不放心作业升级管控，加强审签责任落实，抓实系统性环境风险管控，不断提升本质安全环保水平。

　　要注重政治优势转化，高质量推进党的建设，抓好班子、带好队伍，凝聚干事创业合力。加强思想引领，转变观念、更新理念，抓好感恩教育，激扬争先奋进的精气神。用好用活人力资源政策，建立分类分档考核激励机制，畅通人员自由流动渠道，真正让劳动创造价值、让员工充满动力、让组织充满活力。积极依托社会资源和胜利油田资源，优化后勤服务保障体系，不断改善员工生产生活条件，增强员工群众的获得感、幸福感、安全感和稳定感。

　　分公司副总经理李新文陪同调研，并主持工作汇报会，结合分管工作就优化产建方案、提高采收率、加强技术引进等提出具体要求。

　　机关相关部门负责人陪同，并提出意见建议。