1月9日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜专题听取油田原油开发管理、工程技术管理、基建设备管理工作汇报，传达学习马永生、牛栓文同志在中国石化2023年度油气勘探开发总结会上的讲话要求。强调，要坚决贯彻落实集团公司党组工作部署，找准定位、明确重点、强化支撑，以更大力度推动各项工作落地见效，高质量践行“七年行动计划”。

　　油田领导王必金、李新文、路智勇出席工作汇报会，并结合分管工作，就做好油气勘探开发、老区原油稳产、科技创新规划、地面工程管理、工程工艺优化、信息化建设等方面提出具体要求。

　　聂晓炜强调，要大力推动勘探开发一体化。聚焦“万千百”战略目标，把在新阵地上的大突破、大发现，作为勘探工作的落脚点，勘探开发紧密结合，开发系统要在红星、复兴地区，以及碳酸盐岩、盐间页岩油、致密气等区块和领域深度参与、提前介入，让勘探精力更加聚焦，有效支撑勘探取得更大突破，率先实现万亿方储量目标。高度重视注水工作，牢记“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，传承和发展好老一辈开发工作者的理念，坚持油水并重、注水先行，补足地层能量，推进老油田科学、效益、经济开发，从产量极限开发逐步实现经济极限开发。做好长寿命工程整体谋划，按照外围先行原则，注重投资成本和长效投入、可持续投入匹配，通过成本下降推进更大规模的长寿命工程，助推老区原油降低盈亏平衡点、实现效益硬稳定。

　　聂晓炜要求，要加大新思路、新工艺矿场实验和实践力度。坚持解放思想，大胆假设、小心求证、谨慎论证，抓住资源接续有利时机，在确保“七年行动计划”完成的前提下，大力开展新工艺、新技术攻关和探索，引进与创新相结合，加大开放合作力度，结合油田资源、油藏实际和管理方式，引进成熟的技术和成果，做好本地化改造，拓宽“生命力”，增强推广价值。借鉴系统内先进单位经验，开展全风险管控探索，通过试点先行、稳步推进的方式，全面管控合作方风险，实现技术和模式上的快速突围。树立危机意识，聚焦最大限度的提高单控储量和单井产能，围绕实现少井高产、最经济的EUR，做好逆向设计、正向优化，进一步明确工作目标和原则，坚持高目标、高追求，优化工程设计，稳妥推进应用，推动工程不断取得进步。

　　聂晓炜指出，要牢固树立大局意识和全局观念。坚持系统思维，厘清职责、打破壁垒，优势互补、形成合力，提高资源统筹能力。抓好“一仓四库”建设，厘清工作责任，做好任务前端谋划，让设计有充足的时间优化和迭代。打开视野、打开思路，以开放的工作状态，通过市场化手段获得更多优质设计方案，推动地面工程“五化”工作取得更大成效，为油田生产提供高效支撑；规范市场行为，从严打击违法转包和分包，严守依法合规经营红线底线。认真落实、积极践行“大上游”工作要求，加强甲乙方合作，想在一起、站在一起、干在一起，保护好工程公司积极性，通过工程进步推动建产成本下降，实现“四提一降”工作目标；把难动用储量合作作为“大上游”工作切入点，探索油公司和工程公司目标一致的有效工作路径和模式，实现合作双赢。加强人才梯队建设，建立完善人才培养体系，加大外引人才和自主培养力度，有效支撑油田高质量发展。

　　会上，开发管理部、工程技术管理部、基建工程部分别汇报工作情况。

　　油田安全环保总监、副总师，机关相关部门主要负责人参加汇报会，并提出意见建议。