1月4日，油田召开2023年度HSE管理体系管理评审暨2024年一季度HSE委员会会议。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持并讲话，强调要统一思想、坚定信心、提高标准、攻坚克难，以“一失万无”的绝对清醒确保安全生产“万无一失”，为油田实现高质量发展提供有力保障。

　　油田领导王辉、李东方、李新文、路智勇、宋军备出席。

　　聂晓炜强调，要保持清醒头脑，认识从严管理的重要性，严之又严抓安全。坚持问题导向，瞪起眼睛把安全管理、监督抓实抓到位。坚定树立“一失万无”的工作决心，扛起安全管理责任，严守“低老坏”和负面清单红线，一级一级强化责任追究。加强员工取证培训管理，杜绝违反操作规程和规定动作行为发生，形成全面从严管理态势。抓好安全风险排查和隐患治理，巩固安全管理成果。

　　持续高度关注环保管理，让管业务必须管环保成为常态化，把环保要素贯穿各项工作，将环保管理落实落地。高度重视交通安全管理，提高员工安全意识，规范交通行为，管好交通安全。加强AED等急救设备使用演练，防范员工在岗期间非生产性安全事故。

　　一体化谋划推进安全体系管理，开展大体系建设，实现安全体系管理走在前作示范。紧紧抓住岗位责任制开展各项工作，规范统一检查标准，不断提升基础管理水平，通过打造“制度、基础、数字”三个底座，形成一体化管理体系基座。

　　整合督查资源，明确监督职责和工作方向，知道“干什么，怎么干”，建立“管理、监督、督查、考核”四位一体，杜绝“好人主义”，发挥好“眼睛”的作用；查找工作短板和不足，明确提升措施，提升现场安全管理水平。强化承包商管理，全面开展承包商资质排查，严格人员、设备、装备资质审核，把好承包商入口关，及时清理不合格承包商。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉要求，厘清安全履职能力评估界线，将安全工作业绩纳入绩效考核；做实专业委员会安全管理职责，不断完善安全管理体系，提升履职能力；发挥好监督力量作用，杜绝“低老坏”；推进党建“三基本”与“三基”工作相融合，抓好基础工作，优化检查方式，切实为基层减负，让基层有更多的时间和精力抓安全；加大治理力度，强化公共安全管理。

　　会议审议油田HSE管理体系评审报告、年度HSE工作报告以及其他相关事项。

集团公司高级专家、油田首席专家、安全环保总监、副总师，机关部门主要负责人参加会议。