12月26日至27日，油田召开2024年工作务虚会。总结成绩、分析形势、明确重心，进一步统一思想认识、凝聚共识，谋划未来发展和2024年重点工作。油田领导聂晓炜、王辉、李东方、王必金、李新文、路智勇、冯学会、宋军备出席会议，提出意见和建议。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持会议。

　　会议指出，要深刻理解和认识稳中求进的内涵意义，聚焦高质量实现“万千百”战略目标，统筹兼顾“三大责任”，厚植端牢能源饭碗、为美好生活加油的根基。充分发挥各级领导干部“火车头”的示范作用，瞄准阵地、技术和管理三大核心，把高质量发展具体化，推进各项工作实现实质化进展，加快推进新型工业化和高质量发展进程。

　　会议强调，要突出勘探先行，持续加大油气勘探开发力度，树牢“所有的资源都找得到、采得出”的理念，坚持有所为有所不为，持续拓矿权、保矿权，明确主攻方向，把有限的资金做最优的投入，加快资源变储量、储量变产量。要“吃干榨净”油气藏，围绕开发好、经营好、管理好油气藏，聚焦综合递减率、SEC储量等核心指标，抓实页岩气和原油老区硬稳定，推动红星、复兴等新区快上产，推进常规气藏产能释放，保持油气产量箭头向上。要注重技术创新迭代，坚持问题导向，围绕重大科技问题聚焦发力，充分挖掘和用好内部专家资源，做实科委会；坚持开放合作，树立“引进也是科技贡献”理念，学习兄弟单位先进技术经验，实现更大的技术突破，共同推动形成二次创业热潮，实现质量和效益双提升。

　　会议要求，要着眼发展新质生产力，围绕做优油公司体制机制、做大新能源开发规模、做强盐化工产业集群等工作，持续优化企业管理机制和业务链。要坚持系统思维，实现五年规划、三年滚动计划和“三大计划”有效融合，围绕“一仓四库”建设、油气生产优化增效、全生命周期效益评价等事项，抓好项目前期工作，抓实源头优化、加大降本力度，确保计划的高效性；做实“业务驱动、财务引导”，不把任务当目标，强化预算执行过程动态协同安排，实现储量、产量、投资、成本、效益“五统一”优化。要做好人力资源规划，科学定编，压实岗位责任，有效激发第一动力。要完善“大上游”工作格局，把握把准工作节奏，优化生产组织运行，细化产建过程、做实配套保障、加强产销联动，减少乙方停待；加强与工程公司、石化机械的一体化协同，做好关键工程技术攻关，推动各项工作有效实施；要保持适量示范队伍，防范失去甲方行为能力，确保施工过程监督管控到位。

　　会议要求，要强化责任意识，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，牢牢守住安全生产、绿色发展底线红线。要瞪起眼睛履行好监督管控职责，严抓安全环保，突出体系建设这条主线、强化能力提升这个关键、把稳风险防控这个前提、坚持绿色低碳这个方向、守牢发展底线红线，以“一失万无”的绝对清醒确保安全生产“万无一失”，防范和杜绝安全环保事故（事件）的发生，为油田发展营造良好环境。

　　会议强调，要按照党中央要求，认真贯彻集团公司党组决策部署，开展好民主生活会检视剖析，强化自我革命和斗争精神，打破口号化，把力戒形式主义落到实处。要树牢宗旨意识，建立发现问题、解决问题机制，及时回应诉求，确保上下有效沟通，展现干部作风、人文关怀。要推进党建与中心工作深度融合，持续抓好党风廉政建设，防微杜渐，以预为先净化干部队伍，加强党性锻炼，提升党性修养坚定理想信念，巩固干部队伍心平气顺劲足的良好局面。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、安全环保总监、副总师，机关部门和相关单位主要负责人交流发言。