12月22日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜到研究院、工程院、技术监督中心调研指导工作。强调，要始终听党话跟党走，践行初心使命责任，主动作为、攻坚克难，一年一个台阶、一年一步跨越，向建成千万吨大油田持续迈进。

　　分公司副总经理李新文出席，分公司副总经理路智勇主持，分别就科研支撑油气勘探开发、老区原油硬稳产、强化三基管理、采油气信息化智能化应用、工程工艺联合攻关、石油工程现场监督等方面提出具体要求。江汉石油工程公司执行董事、党委书记李子杰陪同，介绍相关情况，提出工作建议。

　　聂晓炜强调，要充分发挥区位优势，站在油田的角度去思考谋划，把保矿权拓矿权等工作落实分解到单位、到部门，常态化开展企地沟通交流，获取更大帮助和支持。运用好人才高地和人才飞地虹吸效应，建立完善轮换、调整、交流、薪酬机制，畅通成长渠道，为科技工作者创造更好工作条件，更现代化办公环境，让他们更有获得感、幸福感、安全感和稳定感，将党中央对科技创新和科技人才相关政策落实到位，激发科技创新在支撑油田勘探开发的作用和动能，实现成果快速突破和转化，以优异业绩展现科研工作价值，用科技支撑油田高质量发展。围绕“干什么、怎么干”思考谋划，把物探勘探一体化、勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化有效落实落地。

　　要牢固树立创新意识，发扬和继承老一辈科研工作者的优良作风，利用好创新工作室、科技创新联盟等载体，对标系统先进，查找不足和差距，制订有效措施快速提升。树立开放工作理念，整合资源打造平台，“不为我所有、但为我所用”，主动加大与知名高等院校合作，充分利用高校深度研究优势，吸引更多优秀人才入住院士和博士后工作站，推动共同进步。加强与业内先进企业联系交流，借助和应用先进技术，以拓为主寻找更多资源，助力勘探取得更大突破。要充分发挥科委会作用，探索推进科技管理工作自治，形成一套有效机制，让技术引进取得好的效果、小发明小创造也是成绩成为标准，使扎根一线科研人员更快成长和进步。

　　要盯住改革全过程，与时俱进做好科研人员一体化等改革调整后评估，持续优化、修正完善，弥补原设计中不足、不周全、与发展实际不相适应之处，巩固改革成果，发挥改革最大功效，获得广大干部群众认可、理解、支持，形成全员积极参与改革的生动局面。要坚定降本增效决心、信心，科学超前设定非常规和常规油气建产投资成本目标，推进油气盈亏平衡点持续下降。大力开展长寿命工程，瞄准抽油机、输油管线穿孔等开展科研攻关，大幅减少现场巡检、抢修工作量，支撑采油厂直管班站建设，降低油气生产成本。建立完善外拓市场激励政策，狠抓制度落实和执行。加大项目前期优化力度，确保每道施工工序有效务实，提高项目整体质量和使用效果。

　　聂晓炜要求，要认真落实践行“大上游”理念，改变观念，服务工程，全面打造“大上游”，全力实现一体化，双方“一盘棋、一家人、一条心、一起干”，围绕技术创新、科技攻关、联合破题等方面建章立制，把责任分解、履行、落实到位，充分调动双方力量和积极性，加大“井工厂”推进力度，在实现效益和产能最大化前提下开展“瘦身井”迭代与升级，共同推进涪陵气田稳产、红星和复兴效益开发，实现合作共赢。

聂晓炜指出，要持续加强党的建设。作风建设永远在路上，作风的本质就是党性问题。作风是所有工作和事业的基础，也是凝聚力向心力的基础，是组织生命力的基础，要不断强化政治、作风、制度、纪律建设，做到洁身自好，警惕由风而腐，做人办事公平公正，营造清风正气政治生态，赢得每名干部员工发自内心认同。

　　李子杰表示，将按照集团公司的要求，江汉油田的需求，加大设备更新力度，强化员工技能水平提升，培养高质量施工队伍，以最好的装备、最优的队伍，保证施工质量和安全。加强生产组织衔接，减少钻井、压裂停等时间，提升施工效率，做好“四提一降”工作。围绕涪陵老区，红星、复兴新区，大力实施地质工程一体化，不断提升钻遇率，提高储层改造力度。希望建立常态化、全方位沟通机制，实现信息、人才资源、车管系统、实验室等共享，一体化开展科研实验，及时发现处理现场难题，推动工程施工水平上台阶，把更多储量变成产量，更好支撑油田效益开发，保障油田“万千百”目标实现。

　　期间，聂晓炜、李子杰一同参观研究院“心之所向 研之所及”企业文化带，了解党建阵地、专家联盟创新工作室建设情况。

　　聂晓炜还与党外人士联谊交友对象、湖北省第十三届政协委员、工程院智能测控所员工古莉华交流，了解工作、生活情况，倾听建议，勉励她立足岗位，发挥优势，为油田高质量发展作出应有贡献。

　　会上，三家单位汇报今年以来勘探开发、科研生产、改革管理、工程监督、党的建设等工作情况及下步重点工作安排。

　　油田副总师，机关相关部门负责人参加调研，并提出意见和建议。