12月12日，管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜到采服中心调研指导工作，强调要推动工作再上新台阶，支撑油田高质量发展，为实现油田“万千百”战略目标，推进传统能源产业转型发展作出采服贡献。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉主持汇报会。

　　聂晓炜指出，采服中心的干部员工是一支敢战斗、能战斗，作风过硬、执行力强的队伍，在特定历史时期，坚定不移把油田党委决策落实好、执行好、发展好，为油田改革发展发挥了“稳定器”作用。

　　关于下步工作，聂晓炜强调，要理清市场与示范的关系。要聚焦大市场、大专业，精准定位，认真谋划业务发展，发挥示范引领作用。要在管理上推进市场化，统筹形成市场标准与规范；建立市场价格体系，还原市场环境，与社会化队伍同台竞争；质量管理上与主业目标同向，一体谋划、一体推进，共享业绩成果。要聚焦短板、痛点、问题，借鉴成功经验，打造以技术为核心竞争力的专业化队伍，在专业技术上作示范；在存量上追求可靠，增量上追求先进，保持一定的装备投入，在装备上作引领；发扬铁军精神，提升员工素质素养，在队伍建设上作示范；从深化改革角度进行模式创新，将人力资源优势转化为经营管理优势，实现“人无我有、人有我精”，在模式上作示范。

　　聂晓炜要求，要围绕稳油增气降本，聚焦主责主业，与主业单位坐在一起、想在一起、干在一起，提升工作质量。要正确认识发展、安全、稳定的关系，以效益为中心，推进深化改革、管理创效；以人的生命安全为第一要务，强化干部作风建设，推进信息化、自动化，实现本质安全；以宗旨意识为核心，关心关爱员工，提升党组织凝聚力、向心力。要提高站位，树牢“大上游”理念，认真思考谋划，把准角色定位，做好内外部运行与协同。要注重技术与能力、基础与素质，明确技术攻关方向，强化人员培训、基本功训练，提升与业务需求相适应的能力素养。要外拓市场，匹配业务发展，推动优势业务走出去，做好文化传承与文化印记保留。

　　聂晓炜要求，要强化党的建设与思想基础、工作状态紧密结合。要力戒形式主义，发挥中心组学习等有效载体形式，筑牢思想基础；要把工作着力点放到改进干部工作作风上，把工作出发点放到为员工群众谋幸福上，引导广大干部员工听党话、跟党走，焕发奋发昂扬的精神面貌，营造良好的政治生态，在经济领域更好地为党工作。要把中心工作推进的痛点难点堵点，员工群众思想认识不到位、无法有效凝聚形成统一认识的点，作为工作重点和出发点，认真理解和把握，全方位抓好党的建设。

　　王辉强调，要聚焦油田主责主业，明确“管理+技术”定位，梳理管理理念和思路机制，围绕提升技术力量、作业质量、作业效率，突出主业，整合优化拓展现有业务，发挥技术、人力资源优势，一体化管理，与主业单位目标同向、形成合力，助推油田高质量实现“万千百”战略目标。

　　安全环保总监、油田副总师、相关部门和单位负责人陪同调研，并提出意见建议。