11月21日，油田领导听取后勤辅助业务工作汇报。油田领导王辉、冯学会出席。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉指出，基地发展中心自成立以来积极面对业务复杂、人员管理难等情况，班子成员牢记责任、担当作为，为推进矿社区可持续发展探索了新路径。强调，要进一步梳理细化业务线条，评价各业务发展潜力和风险，明确下一步发展方向，拿出具体建议，坚持有所为有所不为，分步退出保障能力不够、竞争优势不强的业务，做实业务外包，把管理风险降到最低。持续转变观念，优化现有物业运行模式，主动承担责任，聚焦餐饮后勤、办公物业等主营业务，集中力量服务油气主业。高度重视、全力推进民生工程，深入基层调研，直面员工群众，多征求员工意见，了解员工所思所想，做好政策宣贯，千方百计提升员工宿舍公寓化管理满意度，多种方式办好员工食堂，避免一刀切，确保员工群众满意。梳理用工，引导员工聚焦主责主业，大力开展公开公平公正竞聘，盘活现有人力资源，加大后勤辅助业务人才储备，提高保障能力。完善管理制度，用制度管人管事；抓实作风建设，党员干部带头示范、遵章守纪，努力形成风清气正的工作氛围。

　　会上，基地发展中心负责人汇报经营业务情况，机关相关部门负责人提出工作建议。