9月18日—20日，油田事业部副总经理、总会计师项习文一行到油田调研指导工作，20日进行座谈交流。王辉、冯学会陪同调研并出席座谈会。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉主持座谈会。油田分公司总会计师冯学会汇报油田经营管理工作。相关部门人员进行交流并提出意见建议。

　　项习文对油田改革发展、经营管理工作取得的成果给予充分肯定。他说，今年以来，江汉油田认真落实集团公司和国内上游决策部署，紧密结合自身实际，深入开展高质量发展行动和增产降本创效攻坚行动，在保障国家能源安全、改革管理和“三基”工作、“一利五率”各项指标落实落地，防风险、强基础、依法合规建设四个方面扎实推进，取得明显成效。

　　项习文指出，江汉油田经过半个多世纪勘探开发，面临着资源有效接替、低成本开发、人工成本和人力资源优化等诸多发展难题。要超前谋划，加强学习交流和分析研究，找准盈亏平衡点，狠抓优化调整，下更大力气支撑油田可持续高质量发展。要坚持稳中求进、强气稳油实现高质量发展，加强科研技术攻关，不断夯实资源根基。要坚持效益优先、现金流为王推进高质量发展，围绕降本挖潜，明确责任狠抓落实，重点加强页岩气投资效益论证分析，以现金流为正倒推各个区块投资规模。要坚持转变观念、深化改革、推进创新，立足现有资源和条件，勇于探索实践，同时加强成果总结提炼。要扎实推进战略型集约化财务管控体系建设，着眼长远发展，围绕资源量、技术水平、资产回报三条主线，统筹协调、相融互促，推动财务工作高质量发展。要加强风险防范，不断完善制度体系，堵塞管理漏洞，确保企业依法合规经营。

　　王辉感谢油田事业部长期以来对江汉的支持和帮助，表示要针对此次调研提出的要求，举一反三制定优化改进措施，进一步提升经营管理水平。要坚决完成全年各项目标任务，紧紧牵住SEC储量这个牛鼻子，全力以赴拓资源、增储量、拓矿权，坚持不懈增可采、控递减、提产量、降成本，推动新区高效建产、老区精细开发。要全面提升价值创造能力活力，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，更加注重投资优化、方案降本，深化“四提”“五化”，加强甲乙方一体化协同，增收节支、挖潜增效一体实施，不断增强低成本发展的硬实力。要牢牢守住安全环保红线底线，深入开展安全管理强化年活动，严格落实国内上游十二项安全生产严管措施，强化HSE管理体系建设及运行，推进“三基本”与“三基”一体化管理，为油田高质量发展提供坚实保障。

期间，项习文一行先后到荆州采油厂、五七油田会战指挥部旧址、江汉油田高级技工学校、中央厨房、江汉采油厂、张义铁创新工作室联盟、吴继农创新工作室现场调研，详细了解油田改革发展、经营管理情况。