8月24日，油田召开上半年绩效考核情况汇报会。管理局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表甘振维主持并强调，要站在全局性、系统性的高度，发挥好绩效考核“指挥棒”的作用，不断激发员工为油田高质量发展拼搏奉献的内驱动力。油田领导李东方、王必金、王辉、李新文、路智勇、冯学会出席。

　　会上，企改法律部通报了上半年绩效考核总体情况，各考核责任部门（单位）围绕指标考核情况、存在问题和下步工作打算等汇报本专业指标考核情况。

　　甘振维指出，上半年油田各单位、各部门高度重视绩效考核工作，考核体系完善、操作性强、项目设置科学，起到了提升效率、降本增效、鼓舞士气的良好效果。

　　针对下一步工作，甘振维强调，要牢固树立“考核的指挥棒就是行动的指挥棒”理念，充分发挥绩效考核的激励作用，把单位和员工在夺油争气、科技支撑、后勤保障的付出和努力，在考核上明明白白地体现出来，不断提升员工的获得感、成就感和价值感，进一步增强为推进油田高质量发展拼搏奋斗的积极性、主动性。要树立全局性、系统性思维，针对各个单位的实际，不断思考和探索考核指标的规范化、科学化和最优化。要让指标“跳起来够得着”，杜绝“躺着就能完成”的现象，通过实实在在的业绩体现绩效考核的公平性、激励性，成为激发员工创业绩、干实事的内驱动力。要站在全局的高度，针对各单位实际，尽可能地确保各项考核指标的客观和公正，强化考核的正向激励效应。要积极探索绩效考核与信息化的深度融合，搭建一个公开公平公正的赛台，将各单位的业绩情况、工作进度、生产经营指标同步展现、自动排名，让绩效考核更公开、更公平，更加有效地激发创先争优的积极性，引导各单位通过自己的努力进行一场从年初到年尾的真正的劳动竞赛，用实实在在的努力去提高考核结果，将绩效考核的触角延伸到每个角落，系统地实现“考核的最优化就是业绩的最好化”，最终实现企业、员工和单位的共同发展。

　　油田副总师，机关部门主要负责人、信息中心和物资供应中心主要负责人参加会议。