4月14日，油田召开2023年一季度经济活动分析会。油田领导胡德高出席，冯学会主持。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理胡德高进行点评，对油田一季度生产经营工作取得的成绩给予肯定。

　　胡德高强调，要各部门、各单位要强化成本意识，明确管理职责，抓好关键成本的关键问题，寻找油田成本管控的薄弱环节。要抓好生产经营全过程管理，优化管理流程，制定对应措施和合理方案，做好分类风险管理，提升工作效率。要加强完善体制机制建设，制定重点成本办法，建立激励保障机制，有效落实各项成本管控目标。加大拓市增收力度，深入内部挖潜，充分发挥每一个效益单元的创效潜力和作用，增强企业创效能力。要规范经营分析活动，健全完善经营分析机制，明确月、季度分析内容，提升经营管理分析水平和深度，根据财务指标分析中反应的问题找出经营潜力。要从宏观角度把控财务目标，兼顾当前与长远，主动作为、精打细算，强化财务绩效考核应用，做好“外转内”工作，坚持“自己的活自己干”，减少外委成本支出。

　　财务资产部汇报2023年责任制分解、一季度经营指标情况及油田盈亏平衡点分析，经营管理部（矿区管理部）汇报2023年一季度外部市场情况及外委转自营专项经营活动分析。

　　机关相关部门负责人，各二级单位主要负责人、总会计师、财务部门负责人参加会议。