近日，围绕坪北经理部采油管理二区北二区块开发难题，江汉油田开发管理部党支部组织科研人员精细刻画剩余油分布规律，加强老区注采调整，加大低效井治理力度，确保区块效益稳产。

　　目前，北二区一体化治理方案稳步推进，各项指标均呈向好趋势，累计产油量较计划增加1400余吨。

　　今年以来，江汉油田机关党委以开展主题教育为契机，推动机关转作风，把党建优势转化为发展优势，提高工作执行力和落实力，为油田高质量实现“万千百”战略目标贡献力量。

　　干部深入一线开展调查研究

　　到野外施工一线，实地调查了解地震采集、现场监督管理等方面的情况，对勘探管理部勘探室副主任文辉来说，这次下基层实践锻炼收获很多。

　　机关党委依托油田干部下基层实践锻炼活动，组织干部深入一线，开展对策性、跟踪性调查研究。和文辉一样，130名下基层的干部通过学习调研与轮岗锻炼的方式，帮助基层解决难题、改进管理，取得调研成果20项。

　　在精准部署基层调研的基础上，机关党委同步谋划开展“深入推进主题教育、集智共谋企业发展”建言献策活动，征集合理化建议9条，逐条推动落实。

　　围绕重点项目，展开技术攻关

　　“利用污水余热资源改造站内热力系统，预计投产后可减少伴生气消耗28.6万立方米/年，降低储罐运维及生产运行成本79万元/年。”基建工程部（设备管理部）相关负责人介绍，他们利用党建共建平台，成立技术攻关小组，组织相关专家、技术人员，合力解决王场联合站原油处理系统优化简化过程中的难题，实现老区降本增效。

　　机关党委聚焦“实干担当促进发展”目标，统筹谋划各阶段工作，围绕重点工程、重点项目，组织机关各党支部与油田内外部单位党组织结成30个共建对子，成立党员突击队16个、攻关小组6个，推动解决问题28个。

　　强化检视整改，剖析查摆不足

　　今年，江汉油田单月发现问题数量和去年同期相比有明显下降。安全环保部建立的“低老坏”问题整改销项长效机制，收到明显效果。

　　机关党委以检视整改为抓手，引导党员干部开展全方位检视剖析，深入查摆不足。他们坚持分类整改与集中整治相结合、“当下改”与“长久立”相结合，进行台账式管理、项目化推进，促进整改整治落地见效。目前，共检视机关层面问题60项，制定整改措施165条，完成整改114条。

　　此外，机关党委开展“提高办事效率，提升管理效能”专项行动，组织各党支部制订为基层减负工作计划，完成办实事任务。党委组织部（人力资源部）针对证件信息管理系统中员工信息不能跨单位调动、智慧化程度不高等问题，完善升级系统，大大降低了基层单位数据维护工作量。