在荆州采油厂开发所工作了10多年的张文，随着江汉油田科研人才一体化管理，“户口”从荆州采油厂划转到油田研究院，现在是研究院荆州项目部负责人。

　　“虽然我们已经划转到研究院，但采油厂没有把我们当外人。”张文说，厂里的重要活动，他们都会参与。

　　去年4月，江汉油田选取荆州采油厂作为标准化示范区建设试点单位，率先推行厂直管班站模式，采注输外操业务整体劳务外包，荆州采油厂履行甲方相关操作业务管理职能。

　　作为第一家“吃螃蟹”的单位，改革对干部员工的心理冲击比较大。“破旧立新，首先要转变的是思想观念。”荆州采油厂党委书记汤新表示，履行甲方管理职能，推行区域一体化管理模式，首先要保证人心不散、力量不减。

　　对此，荆州采油厂党委以油区“大党建”为抓手，统一思想，凝心聚力。

　　厂领导班子在多次会议上，把油区各单位间的内在联系、一体化运行的优势讲清楚，强化协作共赢。他们利用党建共建、“三会一课”，在油区党员干部员工中深入开展“荆采改革我们怎么看、荆采发展我们怎么干”大讨论，把共促采油厂改革发展目标同各单位具体目标一致起来，同频共振、同向聚合，通过密切的情感纽带，促进油区各单位步调一致、同心同力。

　　为了凝聚各方力量，更好地保障生产，该厂建立一体化参会议事制度，坚持“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”议事原则，邀请油区各单位参加采油厂生产、安全、经营、党建等工作例会，汇报工作进展、提出意见建议、协调解决问题。该厂以开展党建提质增效专项行动为牵引，创新实施油区大党建工作项目化管理，每一个项目都明确责任部门、责任人、参与人员、实现目标和完成时限，制定了7大类22项重点措施。重点项目厂领导挂帅，实行倒排工期、挂图作战。

　　近日，在江汉油田首口“瘦身井”SH9-P18井和陵新16侧钻井投产建设中，油田研究院、工程院江汉采油厂采油服务部、荆州采油厂等单位积极配合，两口井分别喜获日产高产工业油流。

　　目前，该厂逐步建立起多元化保障机制，推动油区大党建从“有形”到“有神”。今年以来，该厂原油产量、安全环保、员工队伍始终保持稳定。