“今年以来，在涪陵工区，我们按照就近设库、直达上井、费用自理的原则，优选物资供应商，有效降低物资采购成本，仅物流费用就较去年同期减少数百万元。”7月10日，江汉油田物资供应中心副总经济师、生产运行部负责人陈强在该中心上半年经济活动分析会上汇报。

　　今年以来，江汉油田物资供应中心围绕物资采购全链条，大力推行集约化采购模式，灵活把握采购时机，深挖物资采购降本潜力，1月至6月，物资采购资金节约显著。

　　变零散为集中，做大集约化“蛋糕”

　　“上半年，我们把零散订单整合成上千万元的大单，以厂家直供模式采购消毒剂包装桶，降本逾百万元。我们还与同在涪陵工区的西南油气、普光气田开展采气井口设备联合招标，推动采购成本降低32%。”该中心经理助理何虎介绍。

　　今年以来，该油田改变以往“一单一采购”“一物一招标”的模式，大力推行集约化采购。他们全面梳理油田勘探开发中的大项目、大品种、大批量物资采购清单，对于资源丰富、市场竞争充分的物资，实施同品种跨区域整合招标；对于花费金额较大、需要多批次采购的物资，在实施跨企业、跨板块联合招标的同时，通过协调供应商延长框架协议期，统筹整合采购批次，实现降本减费。

　　此外，他们统筹考虑采购质量与价格，持续优化两段式招标。第一段严把采购质量关，通过对潜在供应商的资质和技术进行详细审查，筛选合格供应商；第二段引入价格竞争机制，从合格供应商中选出报价最低的供应商。

　　“这种方式给了合格供应商更大的竞争压力。想中标不仅要有符合质量要求的产品，还须拿出最优惠的价格来竞标。”何虎介绍。截至目前，两段式招标已覆盖85%的油田自采物资，招标品种从48个拓展至113个，大幅节约采购资金。

　　变坐等为靠前，紧盯市场精准采购

　　 “油田生产建设不等人，我们必须提前做好物资储备。要想节约大宗物资的采购成本，就必须紧盯市场波动，提前研判，打好避峰就谷采购的时间差。”该中心化工建材部负责人石松涛介绍。

　　今年以来，该中心改变“坐等”用料单位提报采购计划后再按需采购的工作方式，主动介入生产最前端，提前与油气生产单位、江汉盐化工等一线“用料大户”及油田工程技术管理部、基建工程部等部门对接采购需求，统筹做好全年采购计划。加大价格管控力度，通过开展每周业务会审、每月价格自查、每季度价格分析，形成长效机制。对油田常用的9大类27个品种的大宗物资进行全面梳理，建立近3年的采购价格数据库，每月对大宗物资市场饱和度、原材料价格、供需关系等进行全链条跟踪，形成分析报告，为实施避峰就谷采购提供科学依据。

　　前6个月，该中心紧盯市场形势，灵活运用调价机制与供应商开展价格谈判，科学做好物资采购，大幅节约成本。

　　变外委为自检，多管齐下深度挖潜

　　“管体壁厚、内外螺纹齿高等参数检测合格，准予入库。”6月30日，万州双河口仓库，该中心质检员徐玉忠和文辉庆对油套管进行质量检测。

　　“以前，油套管质量检测委托给第三方检测机构来做，现在这些活儿我们都自己干，每年节约不少检测费用。”徐玉忠笑着说。

　　本着“让每一分钱都花出性价比”的理念，该中心将目光瞄向外委质检、仓储租赁、物流配送等物资采购链条末端，持续深挖降本减费潜力。通过购置专业检测设备、开展质量检测专业培训、拓展自检物资范围等措施，持续提升物资质量检测能力。先后取得抽油杆、油套管、防腐管等油田重要生产物资的检测资质，并取消30多个外委质检品种，有效节约各项质检费用。

　　他们还科学制定招标方案，把百公里内3小时送达、在指定工区建立自备仓库等要求纳入供应商选商条款，通过合理规划物流路线、科学优化仓储布局，进一步降低物流和仓储费用。

　　“现在白马、平桥、凤来等区块使用的化工料，都由供应商自己设置库房存放，他们还负责把货物直接送到施工现场，有效减少油田费用支出。”陈强介绍。今年以来，该中心在物资质量检测、仓储、物流方面降本明显。