“从利润考核变为成本考核，我们从原来的管收入、管成本、管利润，转变为专注于成本，全力降本减费，进而实现降低原油盈亏平衡点的目标。”江汉油田荆州采油厂经营财务部副主任李星辰深切地感受到改革带来的变化。

　　变化是为了让考核更加精准有力。今年以来，江汉油田紧跟改革调整变化，设置差异化指标，突出考核刚性，保证考核结果客观真实反映各单位经营业绩和所作贡献，引导各单位聚焦主责主业，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

　　实打实制定考核指标

　　面对油田改革调整新情况，如何让绩效考核适应变化了的需求？

　　对于勘探开发研究院清河开发所的员工张再昌来说，如今新问题有了新答案。

　　伴随着厂直管班站、科研人员一体化管理，各单位职能发生变化，原有的考核指标会存在偏差。为此，油田紧跟改革需求，实打实科学制定考核指标，明确绩效考核方向性和适用性。以前考核侧重总产量的完成情况，现在分解得更细，新井、措施产量和老井产量分开进行考核。

　　科研人员一体化管理模式实施后，技术人员统一集中到科研单位，采油厂侧重老井产量考核，新井和措施产量考核则与科研单位挂钩，并加大产量考核权重。

　　“分项考核后，每一项要求更高，我们压力更大。”张再昌说，他们更加注重源头方案优化，精细井位设计、动态分析、注采调配，以便高效完成各项指标任务。

　　一对一差异化考核

　　作为保障原油上产的支撑单位，采服中心在今年的考核中，增加了作业工作量的权重；物资供应中心则聚焦物资采购保供降本，加大采购运行费用的考核力度。

　　“单位性质、重点工作和任务不同，指标设置也不一样。”江汉油田企改法律部改革绩效室主任时念钊介绍。

　　考核指标要精准，防止千人一面。油田坚持“干什么考什么”，根据各单位主营业务性质和生产经营特点，个性化设置考核指标、差异化设置指标权重，避免指标体系的“整齐划一”，强化绩效考核的导向性、针对性和实效性。

　　“人人有考卷，卷卷不雷同”的差异化指标，引导各单位聚焦主业主责。采服中心加强生产运行衔接，运用新工艺新技术，作业运行节奏不断加快。截至目前，各类高产井、重点井抢扶及时率均实现100%，作业生产时效达93.6%。在新的考核激励下，物资供应中心突出全业务链降本，前4个月节约采购资金9916万元，成效显著。

　　“量身定制的考核指标，才更能充分体现各单位的贡献。”时念钊说。销售中心突出油气推价核心职能，提高油气销售推价指标权重；车服中心围绕百公里综合成本指标，提升车辆利用率，降低车辆运行成本。员工人数多的单位突出人工效能指标，优化空间小的单位则降低指标权重，力争把人力资源优化落到实处。

　　“硬对硬”减少人为干预

　　登录油田产能建设督导系统，可以看到上线项目里每一口页岩气井目前所处的环节。考核分数是多少，全部清清楚楚。以往，页岩气管理部生产管理室主任王强需要打多个电话去沟通了解情况，现在，打开督导系统就一目了然。

　　“每个项目对应的负责单位和部门都非常清晰，32个时间节点，提前完成加分，滞后会扣分，完全由软件自动生成，做到了人工不干预。”王强介绍，考核结果及指标情况随时可查。

　　减少人为干预，增强考核刚性，是油田绩效考核的一个变化。在考核指标制定上，油田以能够实现“系统自动提取、结果自动获得”指标为主，全面压减人为量化度较高的考核指标，增强考核结果的客观性。

　　考核刚性更强，工程院生产安全部主任付永明对此深有体会：“油田对我们的方案设计及时率、措施增油效果等从平台直接提取考核指标，从考核技术支撑业务到相应区块油气产量上转变，有助于更好地提升工作质量。”目前，该院方案设计及时率保持100%。