中国石化新闻网讯  今年以来，为铸就一支朝气蓬勃、工作踏实、作风过硬的青年人才队伍，江汉油田采服中心涪陵经理部党总支结合工作实际，推行教育培训、导师带徒及跟踪管理三项机制，厚植青年人才发展土壤，为推动中心高质量发展提供了后备人才保证。

　　推行教育培训机制，提升“学、练、讲”能力。该经理部有针对性地开展“青年大学习大讲堂”活动，分层次、分项点实施青年培养平台，形成一体化运行、一体化管理的综合学习讲堂。运用“体验式”课堂教学、岗位实践、主题座谈、集中授课等多种学习形式，助推青年干部拓展理论视野、完善知识结构、提升能力素养。对专业知识过硬的青年干部，组织他们走上讲台、当好教员，用理论指导岗位实践，提升了青年人才的综合工作能力。

　　推行导师带徒机制，激发“传、帮、带”活力。该经理部落实“一名导师结对一名青年骨干”的模式，助推青年员工尽快成长成才。指定14名基层技术骨干与本单位青年干部建立“一带一”结对模式，签订导师带徒协议，全面帮助青年人才快速成长。结合工作实际，安排青年干部到机关进行锻炼，由机关骨干带其协助处理生产组织运行事务，强化基层、机关双向实践锻炼。组织青年干部开展技术座谈11次，对高风险井、复杂疑难工序进行技术和施工安全风险评估，通过集中讨论、现场指导等方式，进一步提升了解决施工现场问题的能力。

　　推行跟踪管理机制，打造“融、稳、硬”实力。该经理部对青年人才培养实行全过程跟踪管控，充分了解其思想动态、工作实绩和发展潜力等，确保青年干部真融入、人心稳、作风硬。建立谈心谈话制度，搭建基层、业务办公室和党总支负责人月、季、半年度“三位一体”谈心平台，了解他们的思想动态、成长情况、发展需要和生活诉求，让大家找到了安心工作的归属感和幸福感。

　　“年轻人的成长不仅需要自身的不懈努力，更需要一个能展示才华的环境和舞台，这两年一大批年轻人成长起来，这一切得益于涪陵经理部为年轻人搭建的成长舞台。”中心副经理游旭升对青年人才的成长既表示欣慰又寄予厚望。