面对每年近2000口油水井作业施工，江汉油田加强作业力量调整和配置，建立主辅专业协调运行新模式，加快作业节奏、严密过程管控、强化低成本技术集成应用，实现油井措施有效率和运行效率“双提升”，平均单井施工周期和成本“双下降”。“大运行”生产体系在提高整体管理运行效率上效果凸显。

　　油田生产是一个复杂庞大的系统，是一个连续不断的运转过程，建立一个高效的生产管理组织模式是实现高效生产的保障，要持续优化生产运行，树牢“大运行”理念，坚持局部服从整体，同向发力、一体推进，构建完整、有机、高效的运行体系。

　　以“大运行”构建高效生产体系，要局部服从整体，不折不扣落实总体部署。一分部署九分落实。工作任务明确之后，需要各单位、各部门各负其责、协调配合，才能把油田各项规划部署和生产要求不折不扣落到实处。油气勘探开发、盐卤化工、后勤辅助等各板块，在生产组织、安排、落实工作中，都要围绕油田总体部署，找准自身定位，一切从全局出发，局部服从整体，以高效的生产运行推动重要领域和关键环节的突破，通过以点带面、以点促面、以点强面，实现全局工作按预定计划进行，确保油田各项工作目标和战略部署顺利实现。

　　以“大运行”构建高效生产体系， 要提前谋划部署，实现一体推进。未雨绸缪早当先。生产“大运行”管理模式下，围绕油田总体部署，聚焦生产经营各项重点工作，生产部门要统筹兼顾，把生产与方案优化、地面配套、队伍保障等有机衔接起来，建立地质工程、方案设计、生产管理、现场决策、信息共享一体化运行机制，提前规划、超前部署、统筹安排、依规有序推进；投资财务部门要拓宽思路，放开视野，注重从源头开始，提效益、提效率；专业部门要紧跟生产需求，加快方案部署，加强工艺配套，提前做好征地、安环评等前期工作，超前做好长周期物资采购，确保生产运行持续提速。

　　以“大运行”构建高效生产体系，要强化协调配合，多方同向发力。各单位、各部门如果只是站在各自角度开展工作，容易出现生产调度不能统一协调，带来很多重复性工作，人为形成生产瓶颈。“大运行”理念下，我们要以油气增储上产为中心，按照统一组织、统一指挥、统一协调的要求，统筹安排各方面工作，合理配置要素资源，做到心往一处想，劲往一处使，打通全流程、各环节，提高运行管理执行力，加快工作节奏，加强生产衔接，减少停等时间，让生产更加流畅顺利，整体运行效率更高。

　　管理出效率，管理出业绩。要树牢“大运行”理念，扎扎实实抓好“大运行”各项要求，以高效、高速的生产运行体系，全力冲刺年终各项任务目标，推动油气更高质量增储上产，为保障国家能源安全再立新功、再创佳绩。