中国石化新闻网讯 今年以来，江汉油田坪北经理部加强生产经营管理，全力提升运行效益，降本增效工作既抱“西瓜”也捡“芝麻”，1月至10月实现挖潜增效近300万元，为实现全年经营目标奠定基础。

　　精细管理，推进作业降本

　　该部通过利用信息化生产管理平台，在线监控生产参数，优化调整三大系统评价，提升管理增效，开展低效措施专项分析4次，制定治理对策5类10井次。加强长停井复产、补孔措施和一般措施效益评价，减少无效作业16井次。该部优化生产方案，加强全过程管理，强化措施选井选层，提高作业效率，加强作业费审核结算，缩减作业时率，单井施工周期同比下降0.3天。

　　严控项目，推进维修降本

　　该部按照“管业务管成本，有岗必有责，有责必有考核”原则，健全机关、各项目组、采油区成本管控责任，做到紧盯目标，责任到人，旬度跟踪，月度考核，狠抓项目管理，高效运行项目。该部严控立项，优先治理安全环保隐患，优化立项12项。开展项目分级评价，确定不同施工工艺标准，优化施工方案22项。加强项目费用审核结算，开展自主维修项目，实施道路平整、井场暗洞回填、防汛设施维修20余次，节约维修费28万元。

　　多措并用，推进节能增效

　　该部强化生产参数调整，实施油井调参、优化制度等管井措施，累计节电20余万元。应用新技术新工艺节能降耗，安装抽油机变频装置及智能抽油装置，日节电39千瓦时。推动分布式光伏发电项目，目前已在两个采油平台实现并网发电。加强能效监测，实施机采系统效率测试300多井次，其中对效率低于平均值的井，采取对应调整措施，节电5.19万千瓦时。

　　挖潜修旧，推进资产创效

　　该部大力倡导修旧利废工作，完善设备维修管理办法，明确设备维修范围，分类收纳具有使用价值零部件、闲置器材、设备，维修达标后用于机泵维修、零部件更换等，实施修旧利废414项，节支57万元。为盘活资产，该部定期开展清仓利库，避免材料过剩造成积压，清理127项，节支29万元。内部调剂旧抽油机21台、注水泵1台，用于侧钻和三类井恢复等，其中，直接回收利用11台，修复再利用10台，夯实降本增效基础。