重点聚焦天然气上产百亿方中长期目标，抓好储量升级、工艺攻关、老区挖潜等，加快新区块勘探开发步伐，完善老区立体开发调整政策。全力打好科技创新进攻仗。完善科技管理体系，做精做专技术团队，集中力量为油田科技创新服务。到“十四五”末，确保主业突出、机构精干、管理高效、绿色发展，企业核心指标实现翻番，成为国内一流油公司。

　　甘振维

　　江汉油田把握集团公司主题行动精神内涵，锚定“万亿方储量、千万吨油气田、百亿方产量”战略目标，努力走出一条油气规模更大、企业管理更优、科技水平更高、党的建设更强的高质量发展新路子，奋力夺取全面建成千万吨大型油气田新胜利。

　　瞄准“千万吨”，在油气规模上走在前列。深刻领会习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示，把拓资源、增储量作为重中之重，全力抓好“资源突破工程、原油可持续工程、天然气效益工程”，推动油气储量、产量和效益全面增长。当前，重点聚焦天然气上产百亿方中长期目标，坚持勘探先行、开发紧跟，抓好储量升级、工艺攻关等，加快新区块勘探开发步伐，完善老区立体开发调整政策，实现资源变储量、储量变产量。聚焦提产能、控递减、增可采、降成本，推进滚动评价产建一体化、地质工程工艺一体化，做大增量、盘活存量，推动老油田稳产扭亏。聚焦全产业链优势，建立地质工程、方案设计、生产管理、现场决策、信息共享一体化运行机制，确保“十四五”末，天然气累计探明储量超过万亿方、年产量达到百亿方，年产油气当量突破千万吨。

　　瞄准新技术，在科技创新上走在前列。学习贯彻习近平总书记“集中资源攻克关键核心技术”重要指示，全力打好科技创新进攻仗。完善科技管理体系，做精做专技术团队，集中力量为油田科技创新服务。聚焦天然气新区提产提效、原油老区稳产降本、页岩油商业开发等，提升信息化建设水平，构建“大运行、大科研、大保障”体系。加强关键技术、共性技术、前沿技术攻关，加快突破“卡脖子”技术、培育“撒手锏”工艺，形成国际先进的页岩气勘探开发理论与技术系列、国内先进的页岩油效益开发技术系列、常规油气勘探开发特色技术系列。坚持自主创新与开放创新相结合，搭建开放的科研攻关平台，用好院士专家工作站、博士后科研工作站等。

　　瞄准创一流，在改革管理上走在前列。全面落实深化国企改革三年行动和集团公司深化改革要求，突出主责主业，稳妥有序退出部分劳动密集型、市场供给充分的业务。持续深化油公司建设，进一步优化压减两级机关配置，抓实改革管理示范区建设，为油公司发展探索路径。纵深推进三项制度改革，推进富余人员跨板块、跨单位统筹配置，突出效益效率导向，改革薪酬总量决定机制。深化推进对标世界一流管理提升行动，将经验做法固化成相关制度流程，不断完善制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系，形成长效机制。到“十四五”末，确保主业突出、机构精干、管理高效、绿色发展，企业核心指标实现翻番，成为国内一流油公司。

　　瞄准高质量，在党的建设上走在前列。始终牢记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”等重要指示，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。落实集团公司党建工作“1355”总体思路，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。持续提升党的建设质量实效，为全面建成千万吨大型油气田提供坚强政治保证。

　　（作者为江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表）