中国石化新闻网讯 记者雷 丽报道：干部考核动真碰硬、机构压减稳妥推进、人力资源高效流动……近年来，江汉油田深入贯彻落实集团公司深化改革三年行动，狠抓各项改革措施落地，有效激发企业活力。1月至8月，油田单位完全成本大幅低于预算水平，各业务板块均实现盈利，经营业绩居油田企业前列。

　　每月底，江汉油田的75名油田级专家都会对当月工作进行盘点，按照标准申报积分。每季度，积分情况经所在单位审核后线上线下公开，接受干部员工监督。“每个季度，我们会结合专家积分动态，对排名靠后的进行提醒。在年度考核中，D档的将被解聘专家职务。”江汉油田党委组织部专业技术人才室负责人介绍。

　　今年初，江汉油田组织签订中层副职领导干部年度目标责任书，明确专家年度主要工作内容和月度工作计划，确定各级协理员调研任务和专项工作，明年初将对工作完成情况进行考核。他们持续优化考核管理办法，在指标设置方面坚持工作业绩和素质能力相结合、定量与定性相结合，由上级、同级、下级多维度考评打分，并将考核结果分为A、B、C、D等4个档次，明确A档不超过20%，C档和D档不少于10%，D档3%左右，构建末位淘汰机制。

　　近两年，有两名中层领导干部被强制退出改任协理员，3名油田专家因考核排名靠后被解聘，中层领导干部、同层级专家收入差距逐步拉大，差距最大分别达到50%、40%。

　　为破解机构臃肿的难题，江汉油田以扁平化架构、专业化管理、市场化服务、信息化提升为理念，按照大部制、大岗位、大工种和界面最少、流程最短、责任最清、配置最优的总体设计要求，优化重组职能部门与直属单位，提高运行效率，降低运行成本。

　　去年以来，江汉油田重新核定基层机构，基层机构从248个压减到138个，压减了44%。今年上半年，完成了石油工程监督、工程建设、信息档案、新闻宣传等业务优化整合。

　　随着油公司改革步伐加快，江汉油田部分单位、岗位有了富余人员。7月，江汉油田出台人工效能量化评价实施办法，实行人力资源优化配置专项激励，促进员工向高价值岗位流动，严格控制用工总量和成本。

　　一方面，江汉油田鼓励各单位“自己的活儿自己干”，加快员工内部流转，同时成立人力资源服务中心，对富余人员进行集中管理、培训。目前，江汉采油厂黄冈LNG项目、坪北经理部油水井化验项目、采服中心料场作业和井场看护项目等外委项目已由江汉油田员工负责。另一方面，积极外闯市场承揽社会业务，让员工走出油田创造新价值。去年以来，江汉油田先后承揽长庆油田采油一厂塞17区块、龙江物业道路环卫、天然气分公司江汉盐穴储气库等项目，1月至8月共有1374人外闯市场。