中国石化新闻网讯　“以前钻、测、录、试等相关业务数据分散录取，有的还需要手工抄录。现在整合到一个平台后，可以帮助我们及时发现生产异常情况，真是太方便了！”7月18日，在江汉油田技术监督中心，工作人员对石油工程业务智能管控平台赞不绝口。

　　该平台建设是江汉信息中心今年重点工作之一。自7月1日平台上线运行以来，管理人员督促整改异常管控问题90余项，管理水平有效提升。

　　“信息化已经融入大家工作和生活的方方面面，作为相关业务单位，帮助用户解决实际应用问题，提高工作效率，就是我们的努力方向。”信息中心相关负责人表示，他们把为群众办实事作为检验党史学习教育成效的重要标尺，围绕“社会公众、基层单位、员工群众”三个层面工作对象，充分发挥专业优势，突出“互联网+服务”，着力解决各部门单位和员工群众急难愁盼问题，受到各方好评。

　　该中心采取主题党日、座谈研讨、面对面沟通交流等方式，广泛收集各部门意见建议，倾听员工心声和实际需求。从中心领导、党支部两个层面，优选确定数据补录与技术支持、“一卡通”升级、档案数字化、视频会议系统完善、开展全员健身活动等“我为群众办实事”重点项目清单10项，细化责任分工，制订具体措施，明确完成时限。开展一线生产技术难题“张榜问计”，征集生产技术难题3项。其中，由中心领导牵头负责5个重点项目，定期召开周生产会、专项会，听取实施进展情况，帮助解决存在的问题和困难，一体推进项目踏上节奏、落地落实。

　　针对广大员工群众反映食堂分散、标准不一、就餐不便等共性问题，该中心牵头组织“一卡通”员工消费管理系统建设，为油田2万名员工提供专业化、数字化餐饮服务能力。目前正收集核对基础信息资料，开展设备测试和详细设计，全力推动惠民项目按进度完成；针对部分单位反映档案资料查阅不便、效率不高等问题，该中心规范推进档案数字化上线，方便机关部门、二级单位线上查询，减少基层单位来馆查询和往返工作量。目前，档案管理系统已链接至油田网站主页，下步将结合实际为机关部门和基层单位配置权限；围绕油田机关和生产单位工作需要，该中心持续优化完善油田视频会议系统，不断提高会议质量和运行效率。同时，大力开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，成立大数据、应用开发、档案管理、运维管理4个党员攻关队，激励他们在承担油田重点工作、争创一流业绩、提供优质服务中冲锋在前、攻坚啃硬，全力支撑油田改革发展。

　　同时，该中心还抓实员工健康管理，根据员工工作压力大，加班加点频繁的实际，征集员工需求，计划购置拉力器、哑铃、弹力带等小型体育用品，让全体员工在繁忙工作之余疏解压力、愉悦身心，以饱满的工作热情投入工作中去。