中国石化新闻网讯 新年伊始，江汉油田采服中心清河生产准备队优化生产部署，强化生产组织，细化分解生产经营指标，确保全年工作起好步。

　　超前组织，超前运行。队生产组织系统加强与各班组的沟通联系，及时掌握收送井位、管杆数量运行动态和队管杆修复生产情况，制订严密的生产作业计划，切实把每一根管杆修复都当作重点工序组织，超前运行，周密部署，为作业施工提供优质高效的服务。

　　加大现场管理力度，各生产班组提前勘查现场，优化施工方案，加快运行节奏，各项班组生产衔接紧密、按时完工，对作业队施工井各项需求实行全天候服务，确保作业井管杆及时收送。

　　加大重点井工作力度，全力以赴确保重点工程。针对重点井制定有针对性的生产措施，他们优先组织、优先施工、重点保障，明确责任人，实行目标管理，以保证重点井的及时抢上，确保管杆、工具泵的及时送到位。加强工作协调。生产管理岗按照现场监护责任承包制度，各负责生产现场监护加大协调力度，提早办理施工前各项工作，对重难点地区实施跟班服务。加强施工质量管理。根据现场情况，这个队制订详细地现场施工组织方案，严格控制施工质量，加强现场监督，避免重复施工，降低生产作业成本，确保施工质量稳定提高和工程按时完成。

　　他们根据上级要求，制定相关措施，控制车辆使用，压缩运费支出。做到明确责任，奖罚分明，保证生产组织工作良好运行，为前线提供优质及时服务，保证管杆按计划顺利收送。这个队加强成本管理，制定施工方案，做到增收节支两手抓，开源节流，精打细算，按年度经营目标，量化分解。他们加强现场监控，严格控制费用支出，保证工程质量，提高一次施工成功率，确保经营目标的完成。

　　这个队组织开展争当“自主管理优胜班组”劳动竞赛，引导班组围绕生产运行、质量管理、安全管理和挖潜增效等内容，以深入开展员工绩效考核为抓手，自发查找管理短板，分析造成短板的原因，制定优化改进措施，尽快弥补管理短板，进一步发挥管理长板在提高质量和效益方面的优势作用。2021年元旦，这个队泵修班职工发现下井工具清洗流水线突发故障后，不等不靠，自发成立设备抢修小组，通过自制轴承轴，成功排除故障，为按时完成正常的下井工具清洗工作量抢得先机。

　　同时，新年一开始，这个队就组织开展争当“设备修理放心班组”劳动竞赛，利用每日晨会、队务公开栏和职工大会等形式，定期公布班组工作量完成情况、工作效率和质量，以及修旧利废完成情况，引导班组聚焦提高设备修理效率和降低设备修理材料消耗，集思广益，攻坚克难，用最小的投入，保证每一台设备在最短时间内恢复往日“健康”。1月4日，这个队司机班职工采取“修、改、代、制”的方法，不仅按时完成一台油管送收大板车的抢修任务，而且成功修复该车液压系统。