6月26日，油田举办“以二次创业推进高质量发展”专题研修班第四期学习研讨。聂晓炜、李东方、李新文、宋军备等在家领导参加学习，分公司总会计师冯学会围绕打赢提质增效攻坚战作报告。

　　报告指出，要胸怀“国之大者”，从政治高度深刻认识提质增效的极端重要性。从国家层面看，是保障能源安全、推动高质量发展的战略要求；从行业层面看，能源行业正在发生深刻变革，全行业面临“两个转型”的双重压力；从集团层面看，中国石化面临“四个迫在眉睫”；从油田层面，我们的“家底”经不起折腾，提质增效刻不容缓。

　　报告要求，要从讲政治的高度，保持战略定力，坚定必胜信心，全面抓实提质增效攻坚各项硬措施。要做实战略承接与规划落地，推动战略财务从“算账”向“领航”升级；要坚持“每一分投资都要产生效益”的鲜明导向，攻坚投资精准管控，将投资管理覆盖项目“谋、立、建、管、评”全链条；要增强成本领先的行动自觉，做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备，强化全员全要素全流程全口径成本管控；要抓实亏损业务治理，完善“五个一”治理机制，打好本质扭亏翻身仗；要大力盘活资金资产，加快闲置资产盘活，推动资产管控从“静态看守”走向“动态创效”；要牢固树立“以制度强合规、以监督促规范”的治理理念，构建完善风险防控体系，守牢稳健经营底线。

　　报告强调，目标清晰明确，关键在于落实，要以过硬作风确保提质增效攻坚战取得全胜，必须将政治责任、生存发展、员工福祉三个“不容置疑”牢记在心。要层层签订责任书，明确结果导向，加强过程管控，实行动态纠偏，以刚性约束倒逼责任落实。要通过领导带头扛责任、全员上阵挑担子、比学赶超争一流，以过硬作风凝聚攻坚合力。要以“二次创业”为引领，以成本领先战略为总抓手，以“慢不得、等不起、坐不住”的责任感和紧迫感，真抓实干、攻坚克难，坚决打赢提质增效攻坚战，为油田高质量发展筑牢效益根基，以优异经营业绩向集团公司党组和油田全体员工交上一份满意的答卷。

　　集团高级专家、油田机关各部门中层管理人员、油田级专家在主会场参加学习，各单位相关人员、各部门员工以视频形式参加学习并组织开展专题研讨。