6月5日，油田举办“以二次创业推进高质量发展”专题研修班第二期学习研讨。聂晓炜、李东方、李新文等在家领导参加，分公司副总经理宋军备围绕打好安全环保攻坚战、市场营销攻坚战作报告。

　　报告指出，要识变应变求变，把准两个攻坚战的主攻方向。要转变观念，跟上形势变化；转变作风，经得起长期考验；转变方式，适应系统治理要求。做到从思想观念上破题、以观念转变引领行动突围，以理念革新打开工作新局面。

　　报告要求，要分专业抓过程，推动各领域精准攻坚。HSE 管理体系方面，要推动体系文件与基层实践深度融合、体系审核从“大水漫灌”转向精准聚焦、领导引领力从“纸面”落到“地面”。风险隐患管控方面，突出专业化风险评估这一主要变化，抓好风险全面识别管控与隐患排查治理。承包商及直接作业环节方面，要硬起承包商管理手腕，彻底扭转“宽松软”，严格落实直接作业环节管控要求，推动零高风险区建设从各自为战向系统治理转变，持续推进“科技兴安”策略。督察检查方面，要完善督察机制标准，深化立体管控模式，贯通问题闭环链条，狠抓帮扶验证攻坚，抓实考核问责。节能环保方面，要巩固中央生态环保督察整改成效，推动环保固本夯基，深化污染防治攻坚，狠抓环保依法合规，抓实资源节约利用。绿色低碳方面，要加快新能源项目建设，持续扩大绿电绿热规模，大力推进 CCUS 项目建设，尽快形成规模化应用能力。质量、标准、计量方面，推进大质量管理提质，抓实设计文件与变更管理，推进地面工程及检维修质量提升。员工健康方面，要从职业健康、身体健康、心理健康三个维度构建全方位健康保障体系。生产应急方面，要深化应急体系重构，聚焦基层应急赋能，迭代预案与演练体系，强化联动协同保障。油气产销运行方面，要抓实原油保供增效，优化页岩油外运降本，畅通天然气产销渠道，强化产销协同与应急保供。碳资产运营方面，要聚焦源头降低碳排放成本，加快绿色低碳供应链建设，进一步完善碳排放考核机制。盐卤化工营销方面，要巩固传统市场基本盘，开拓增量市场与新场景，提升高端产品的研发支撑，建强营销体系与激励机制。外闯市场方面，要抓实《外闯市场管理办法》宣贯执行与落地见效，升级外闯业务结构，深度融合盐化工协同拓市，强化外闯人才培育与全方位保障。严守合规经营与安全生产底线。

　　报告强调，要重心向下抓基础，以严保障推动攻坚部署落地见效。以“全员大讨论”为载体，围绕岗位职责、流程接口、异常工况与市场变化讨论，强化全员责任意识提升。以从严考核问责为利剑，把过程考核做实，把铁规铁纪立起来，倒逼责任闭环。以培育文化与锤炼能力为支撑，把理念种进心里、能力练在平时、作风挺在前面，营造攻坚长效生态。

　　集团高级专家、油田机关各部门中层管理人员、油田级专家在主会场参加学习，各单位相关人员、各部门员工以视频形式参加学习并组织开展专题研讨。