4月1日，油田召开2026年二季度HSE委员会会议。管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持会议并强调，要真正把安全放在一切工作的最前端，在树立和践行正确政绩观中体现“先于一切、重于一切、高于一切”，全力打好安全环保攻坚战各项任务。

　　聂晓炜指出，要强化问题导向与目标牵引，畅通内审外查、事故事件和违章行为上报、风险辨识和隐患排查等数据汇总渠道，通过大数据分析精准定位薄弱环节和管理短板，找准问题症结所在，深化问题解决机制运行，确保问题不重复发生。要围绕不发生人身伤害事件、不发生油田级及以上事故的核心目标，对标更高标准，强化目标牵引，压减高风险作业频次、大幅降低问题重复发生率、从严管控安全环保负面行为，以高目标引领倒逼管理持续改进。

　　聂晓炜要求，要打好体系质效提升与责任落实攻坚战，加快推进岗位工作任务清单与HSE职责清单发布，自下而上修编HSE体系手册，实现岗位责任、工作任务、作业指导书、应急处置卡的有机融合；要将HSE履职复核验证纳入个人行动计划和党委巡察重点，杜绝好人主义和过关思想。要推动全员HSE绩效考核落地见效，切实压实班组长和第一级主管管理责任，形成“人人维护安全、人人争创业绩”的浓厚氛围。

　　聂晓炜强调，要打好质量管理提升与风险管控隐患治理攻坚战，从管理和操作层面追求“零缺陷”，杜绝习惯性违章，推动实现零伤害、逐步迈向零事故、零事件；要强化项目前期论证与隐蔽工程质量管控，推进预防性维修和预知性维护，最大限度减少异常和应急。要推动风险识别评估小组专业化，对漏识别、漏排查实行责任追究，确保风险全覆盖、隐患无盲区。要推进零高风险作业与长寿命工程，按照监督能力匹配作业工作量原则，实现“不监督、不施工，不放心、不施工，不安全、不施工”。

　　聂晓炜要求，要打好承包商延伸管理和能力素质提升攻坚战，强化承包商“两关”管控，严把市场准入关和现场准入关，实行强势管理，确保不失控、不漏管。对各业务领域岗位人员开展能力验证，实行持证上岗；要坚决杜绝溯源分析形式化，跳出“总结会、甩锅会”的误区，聚焦制度和机制漏洞，真正找到问题根源，实现同类问题不重复发生。

　　油田领导李东方、王必金、李新文、冯学会出席会议并结合分管领域对下一步工作提出具体要求，宋军备传达集团公司二季度HSE工作会精神，并就安全环保攻坚战推进、实验室安全、清池清罐风险、环保管理及节能低碳等工作作出具体安排。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师，机关部门主要负责人；各单位分管和协管安全环保负责人、安全环保总监参加会议。