3月19日，江汉石油管理局有限公司董事、党委书记，江汉油田分公司代表聂晓炜到信息中心专题听取2026年绩效考核指标设置方案及信息化工作思路举措与重点安排，要求全面梳理完善各项工作，加快推进任务落地，以高质量信息化建设支撑油田高质量发展。

　　聂晓炜指出，信息化建设要夯实基础、闭环推进。流程体系建设要完善全流程框架，按节点完成数字化线上运营，确保需求提报规范高效；聚焦人工智能与运维核心领域，加大外委转自营力度，牢牢掌控数智化知识产权，实现信息化成果自主可控；强化信息系统建设需求统筹管理，打造管用、好用的应用系统；加强承包商统一管理，培养战略承包商，有效减少承包商数量、压减成本支出；加大生产信息化自主运维能力建设，构建油田统一运维团队，增强自主运维力量。

　　聂晓炜强调，信息化工作要立足长远、守正创新。要优化KPI考核体系，聚焦IT与AI融合应用，加快推进智能体建设，对接大模型打造个性化应用；系统分类分级要以岗位职责为核心，坚持适度创新、共识创新；明晰前台执行、中台决策、后台支撑的数智化建设架构，以岗位与流程标准化为基础，聚焦个人工作台、数据底座建设，优先依托集团平台运行，做好总部统建十大平台推广建设，结合油田实际形成实用化、价值化数智支撑。

　　聂晓炜要求，加快桌面云推广应用，推行云端运算、终端共享模式，优化服务器部署，规范办公终端使用，降低运营成本；网络安全管理要实现隐患自动扫描、处置闭环，有序推进信创替代工作，筑牢安全防线。

　　综合管理部、企管法规部相关负责人，信息中心领导班子成员参加会议。