1月18日，管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜到信息中心专题听取流程标准化和岗位工作台建设进展汇报。

　　聂晓炜指出，流程标准化建设要压实问题解决流程验收节点，在前期已经取得成果的基础上，组织好问题解决流程验收，推进好后续建设任务，形成高效建设闭环。信息中心要细化流程建设交付标准，流程建设团队落实交付责任，高质量完成流程信息化交付，杜绝“边想边干边改”；要规范工作程序，严格遵循“需求调研-方案审核-限期交付-建设测试-上线试用”闭环；要严格涉密管理，筑牢油田核心竞争力安全防线。

　　聂晓炜要求，岗位工作台建设要聚焦实用性与高效性整合核心功能，简化评价入口，集成报销、文档处理等实用模块，以信创要求为契机采用国产系统，降低分散部署成本；要突出个性化设计，聚焦岗位要求、任务待办等核心板块，支持用户自主选择展示形式。信息中心要加快管理类数据治理，探索形成数据治理方法学、工作规范和标准，沉淀管理知识与经验，培育管理智慧体，有效促进管理效能提升。

　　聂晓炜强调，流程标准化是构筑油田核心竞争力的关键支撑，岗位工作台是数智化转型落地的重要载体，两项工作直接关系生产经营效率提升、管理效能优化和高质量发展大局。相关部门要提高政治站位、强化系统思维，切实把思想和行动统一到油田决策部署上来，以严实作风推动各项任务落地见效，为油田数智化转型、高质量发展提供坚实支撑。

　　油田总法律顾问兼首席合规官，信息中心负责人及相关人员参会。