继今年9月焦页44-Z5HF井刷新亚洲页岩气井井深最深、陆上井水平段最长、中国石化井深8000米以上钻井周期最短等纪录后，11月7日，该井连续油管钻塞作业完工，再次刷新国内连续油管钻塞作业水平段最长、中国石化钻塞数量最多两项纪录。

　　每一次数字的突破，都是对国家能源安全的坚实保障。作为国内页岩气商业开发的先行者，油田始终高举科技创新大旗，勇闯深地禁区，探索出中国特色的页岩气高效开发之路。

　　科技创新是百年变局的“关键变量”，也是高质量发展的“最大增量”。回眸“十四五”，科技创新作为油田锻造核心竞争力的强劲引擎，取得了令国内外同行瞩目的骄人业绩。

以需求为导向，产业链与创新链深度融合

　　在涪陵页岩气田，焦页182号、172号等4个采气平台今年经过工艺方案优化后，日产气量提升15%。

　　作业现场，工程院与涪陵页岩气公司技术中心科研人员紧盯生产数据，共享厂院联合攻关的最新成果。“如今，科研与生产结合更紧，成果转化‘变现’更快了。”工程院采气工程所涪陵团队负责人杨博文由衷感叹。

　　“过去部分科研项目与现场应用结合不紧密，成果转化不足，有的甚至长期无用武之地。”工程院科技管理专家朱志芳坦言，就像种庄稼，科技成果获奖不少，地里的收成却不见好。

　　加快高水平科技自立自强，必须向改革要动力，向创新要活力。“十四五”以来，油田持续深化科技体制机制改革，健全科委会组织架构，推动科委会改革和科委会自治，实现技术决策与管理决策的有效分离。学习借鉴华为公司集成产品研发理念，系统重构“战略需求解码-技术差距分析-研发靶向攻关”全链条管理体系，建立覆盖“战略-需求-研发-价值”管理的18项配套机制，将战略目标逐级转化为可执行任务，以油气藏开发商业成功为出发点，构建需求焕新升级机制，推动科研成果加速形成新质生产力。

　　面对上游增储上产降本、老油田提高采收率、页岩油效益开发、深层超深层油气勘探开发等现实挑战，油田牢固树立“一切资源为我所用”的理念，寻找高校、承包商、供应商等战略合作伙伴，探索一体化合作开发新模式，先后与江汉工程公司开展白马西1区块一体化合作，与胜利工程难动用项目管理中心开展复兴区块一体化合作开发，整合多方优势资源形成整体合力。同时大力开展各类创新竞赛活动，为成果应用搭建良好平台。11月25日，在油田第六届“工匠杯”职工创新创意大赛总决赛中，10项创新成果最终脱颖而出，并与成果应用单位签定合作意向书。

　　“科研供给侧”无缝对接“生产需求侧”，将前沿认知迅速转化为破解瓶颈的“利器”。面对红星地区二叠系吴家坪组页岩气“压裂难、产量低”的困局，非常规勘探团队创新提出“地质+工程双甜点”理论，实现从“压不开”到“压得好”的重大跨越。今年红星页岩气田1650.25亿立方米页岩气探明储量顺利通过审定，标志着我国又一个大型页岩气田正式诞生。

以业绩论英雄，集中炮火攻下山头

　　2023年，经历5年空缺后，研究院油田地质综合高级专家吴世强凭借在江汉盆地碳酸盐岩勘探领域取得的重大突破，摘得“油田科技创新功勋奖”，“板凳甘坐十年冷”的科研精神，感动了无数人。

　　2024年，油田给予瘦身井技术首创者张玉强重奖激励，在科研人员中再次产生强烈反响。

　　随着勘探开发对象日益复杂，更需要科研工作者发扬“深潜”精神，集智攻关“卡脖子”技术。“十四五”以来，油田聚焦价值创造，牢固树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，以任务型攻关为抓手，以项目组为最小“作战单元”，构建起国家科技重大专项与“尖刀工程”协同并进的科技攻关机制。

　　围绕页岩气高效开发，油田以“单井EUR持续提高、采收率持续提升和单位成本持续下降”为总目标，按照“我们干、后方干、外部干”三个方面，压实各项任务责任主体。在原油开发领域，攻关老区稠油水驱开发后期提高采收率技术、断块油藏特高含水期有效调整方法、低渗透油藏高效开发等关键问题，形成一系列适应老区多类型油藏高效开发的理论与技术。2024年，潜江凹陷潜四下新层系碳酸盐岩勘探取得重大进展，荣获集团公司油气勘探重要突破一等奖。截至2024年，江汉碳酸盐岩油藏已提交三级储量6264万吨。

　　推进高水平科技自立自强，激发人才创新活力是关键。今年以来，油田聚焦当前效益开发痛点难点，打破排资论辈，改变过去上级安排、领导指派的科研攻关模式，大力开展科研项目“揭榜挂帅”，谁有能力谁上，最大限度为科研人员授权赋能，引导他们跨单位、跨部门、跨专业“招兵买马”，集中炮火攻下山头。

　　“按照新的运行机制，项目长拥有技术路线决定权、科研团队组建权及工作任务分配权、资源资金调配权、绩效奖励分配权五大权利。”油田科技部相关负责人介绍，油田重构科研成果价值量化评价体系，按照前瞻研究、基础研究、应用研究、引进技术应用四种类型，以项目效益为基础测算薪酬包，新的科研成果价值评价体系统筹科研“热线”与“冷线”的关系，鼓励科研人员开展“弱板块”科研攻关，坐得住“冷板凳 ”。今年以来，油田科研项目基础研究类占比从去年的5%提升至32%。

　　改革潮涌风帆劲。当前，油田科技改革取得阶段性成果，已经走在上游企业前列。“十五五”期间，油田将科技体制机制改革作为“头号改革”持续推进，进一步优化以需求为输入、价值创造为核心、商业成功为目标的科技管理流程，完善任务型攻关机制，优化科研项目组织模式，强化跨专业协同和里程碑管控，努力将科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

以数智为支撑，助推能源结构转型升级

　　今年9月，钟99-斜2井顺利完钻，以16.96天的钻井周期，宣告油田碳酸盐岩长水平井钻井施工迈入“20天以内”。

　　创纪录的背后，离不开数智化的强劲支撑。整个施工期，技术团队依托集成钻井、导向、地质、录井等40余项实时数据的“经纬智慧”平台，全过程实时优化调整，不仅“打得更快”，还实现目标储层穿行率100%。

　　让数据多跑路，成为实现油气藏高效开发的秘诀之一。“十四五”以来，油田持续深化“数据+平台+应用”模式，打破“信息孤岛”、整合数据资源，推进科学钻井系统、三维地质导向、智能压裂等模块建设，独创钻井标杆库、钻井提速龙虎榜、压裂提产争气榜等功能。打破北美封锁，攻克建模数模一体化核心技术，实现了页岩人工缝网三维空间精细刻画，开创国内立体开发先河，气田整体采收率提高到23.3%，相比开发初期翻了一番，立体开发调整井产量占气田产量近60%，为吃干榨净资源提供了强有力的技术支撑。

　　“我们建立的复杂故障案例库，成为江汉油田最早入驻中石化长城AI大模型的两个应用模块之一。”技术监督中心钻井监督部主任于泮龙介绍，针对施工中出现的复杂故障，AI大模型可以实现秒级诊断，帮助专家团队迅速制定科学决策，处置时效平均提升48%。

　　以大模型、机器人为代表的新一代人工智能技术，在勘探开发、生产管理等方面展示了巨大的应用潜力。油田加快“AI+”多场景应用，逐渐形成覆盖勘探开发全流程的AI增强型应用生态，努力实现更多“从0到1”的突破。目前，油田智能体数量排名上游企业第二，“AI+压裂”智能应用场景，入选2025中国油气人工智能科技大会优秀案例。“十四五”期间，油田信息化工作连续三年排名上游企业前三，网络安全与信息化水平多次获评集团公司“A”档。

　　创新书写发展新篇章。党的二十届四中全会将“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”提升至战略任务的高度进行专章部署，集团公司党组将创新驱动战略确立为“头号战略”，充分体现了对科技创新工作极端重要性的深刻把握。展望“十五五”，油田将紧密围绕“万千百”目标，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，充分发挥科技创新主体地位，加大科研投入，培育创新人才，完善创新机制，加强产学研合作，以“AI+油气”为核心，打造“数智勘探开发、数智安全管控、数智生产运营、数智经营管理、数智党建”五位一体的数智油气田标杆，接续推进油田高质量发展第二次跨越，向行业领先的现代油公司加速迈进。力争“十五五”末，总体技术保持中石化上游一流水平，部分技术体系达到国际或国内先进水平；页岩气勘探开发理论与技术系列保持领跑，页岩油勘探开发技术系列、常规油气勘探开发技术系列不断提档升级；盐卤化工、新能源和绿色低碳产业技术体系持续完善，形成一批创新理论认识和关键支撑技术，以实际行动彰显“国家战略科技力量”的担当和作为。

　　向“新”而行，勇创未来。一幅气势磅礴的江汉科技发展新画卷，正徐徐展开。