12月5日，油田召开2026年工作务虚会，旨在以党的二十届四中全会为科学指引，聚焦油田“十五五”目标任务、2030年-2035年长远发展，锚定世界一流，建设行业领先现代油公司，寻标对标找差距，科学定位明方向，进一步统一思想、凝聚共识，谋划未来发展和2026年重点工作。

　　油田领导聂晓炜、王辉、李东方、王必金、李新文、冯学会、宋军备出席。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持会议并讲话。强调，要推进效益开发稳中有进,持续增强涪陵老区稳产能力，全力推动复兴效益建产,加快红星新区攻关上产，加大资源获取和勘探力度,主动争、快速拿，为天然气大发展赢得主动；开发好、管理好、经营好油藏，推进投资项目化管理，用效益争投资、凭内功降成本，摆脱“盐间页岩油”单一认识，放眼全区块寻找新类型油藏，确保原油开发稳中向好。要牢固树立“习惯过紧日子”思想，坚持“固定成本不固定、一切成本皆可控”理念，加大外委转自营力度，建立战略财务的管控联动机制，将降本增效贯穿于全员、全要素、全过程。

　　聂晓炜指出，要持续深化改革，推动治理体系和治理能力现代化。要强化制度底座建设，构建完善与改革相适配的体制机制，全面推进岗位和制度标准化建设，迭代升级标准化岗位清单，建立与问题后果相匹配的精准从严问责机制，以岗位责任制推动岗位责任落实，确保改革举措落地见效。要持续推动以功能为中心向以项目为中心的变革,把业务运作构建在项目管理上，做好项目型组织建设，强化项目里程碑管理，把项目经历作为选人用人的重要依据，对连续获得高绩效的员工给予复合型岗位激励，让他们有舞台创造更大价值。

　　聂晓炜强调，要将企业文化建设作为打造核心竞争力的重要要素,加大企业文化宣贯力度。要持续深化形势任务教育，紧密结合员工群众思想实际，联系员工群众身边人身边事，用“小切口”讲透“大道理”，将党委工作部署和改革各项举措转换成“群众语言”“朴实道理”，让员工群众能领会、可落实；树立价值导向，大力倡导“让劳动创造价值、让员工充满动力、让组织充满活力”理念，杜绝躺平式干部，清除无效劳动，形成真抓实干的企业氛围。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉指出，要全面提升组织管理效能,牢固树立“寻标、对标”意识，增强“追标、创标”决心，统筹推进各项改革举措，将标准化流程体系建设与岗位标准化、制度标准化建设一体统筹，更好实现数据流、价值流、监督流与业务流的有效统一，确保各项业务有序高效运转。要在盘活人力资源上下更大功夫，持续抓实人力资源中心规范运行，着力发挥人服中心改革的“缓冲器”、从严考核的“助推器”、人力资源的“优化剂”作用，推动人员市场化流动，促进人力资源红利向人才红利加速转变。要推进新能源和绿色低碳加速发展，抢抓产业风口,加快推动洁净能源规模化、生产过程低碳化，坚决当好减碳降碳的示范者。要坚持以问题导向引领科技创新方向，立足实际立项，真正解决问题，让科技成果转化为实实在在的效益。

　　李东方、王必金、李新文、冯学会、宋军备围绕会议主题，就分管领域工作提出2026年工作思路和重点举措。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、相关副总师，机关部门和相关单位主要负责人作补充发言。