10月9日，油田召开四季度HSE委员会会议。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，HSE委员会主任聂晓炜主持，强调要以“雷霆行动”为契机，全面解决管理盲区、漏点问题，营造严抓严管的安全氛围，为油田高质量发展夯实安全基础。

　　油田领导王辉、李东方、王必金、李新文、路智勇、冯学会出席。

　　聂晓炜指出，要牢固树立体系思维，遵循“PDCA”管理模式，切实抓好专委会运行。要加强承包商管理，明确各级管理责任，堵塞边缘地带管理漏洞；要抓实公共安全管理，坚决杜绝群体性事件；要优化安全生产费用管理，坚持安全投入应投尽投，科学预测并合理分解，确保资金按计划、分阶段有序投入，切实提升资金使用效益和管理水平。要培育“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的安全文化氛围，杜绝“把说了当做了、把做了当做好了”的形式主义作风，防止工作衰减、责任衰减、信息衰减，进一步明晰各层级人员安全责任，实现清单化、具体化和个性化，切实做到“事事有人管、人人有专责”。

　　聂晓炜强调，要以“雷霆行动”和迎接集团公司HSE大检查为契机，下大力气解决管理盲区、漏点问题，各级领导亲自带队，率先垂范，组织并深入开展风险辨识与排查工作，杜绝风险识别层层衰减现象，做到全覆盖、全链条、全节点。要着力解决“只推动、不推进或推不进”的问题，通过一级抓一级、一级带一级，将安全环保工作抓实、抓细、抓长，进一步强化风险意识和责任意识，切实拧紧全员安全责任链条，着力破除“上热中温下冷”现象。要持续优化视频检查督查和“四不两直”检查，建立问题自动推送、申诉复核、记分管理和闭环整改流程，切实以数字化赋能推动督察检查效能持续提升。

　　聂晓炜要求，要树牢“安全是最大的效益”理念，进一步营造严的氛围、制定严的措施、形成严的态势，着力解决自主发现问题能力不足、责任意识松懈等思想根源问题，实行记分管理与绩效考核硬挂钩，对安全事故严格追责问责。要从安全环保管理的角度倒查质量问题、倒逼质量进步。要抓好班长和班组建设，构建以班组需求为导向的支撑服务体系，精准响应班组需求，及时提供资源支持；要以抓班长为基础，统筹考虑将党建引领、网格化全面从严管理、基层建设等工作有机融入班组管理。要强化顶层设计与统筹规划，坚持“制度先行”原则，通过“统一语言、统一思想、统一行动、统一管理”夯实管理基础，提升管理运行效能。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉要求，专业部门要将风险验证融入日常工作，亲自组织开展验证，从专业角度评价管控措施的有效性，确保风险可控受控。要深入分析水基技术应用差距和环空带压问题根源，强化承包商管理，加快清查承包商队伍，严格控制数量，规范开展承包商体系审核。要着力提升人力资源效能，加强针对性培训，重点解决能力不足问题；要优化安全生产监督平台运行，实现管理模式从“人找事”到“事找人”的转变，杜绝人力资源浪费。要严格公共安全管理，认真审核安全协议有效性，明晰各方安全管理责任，优化资源配置，全面提升工作效能。

　　会上，HSE委员会办公室汇报三季度HSE工作情况及四季度重点工作建议，各专业委员会汇报体系要素监测及运行情况。与会人员共同观看安全警示片。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师，机关部门主要负责人，各单位主要负责人、安全环保总监参加会议。