8月3日，油田召开学习贯彻中国石化2025年中工作会议精神研讨会。油田领导聂晓炜、王辉、李东方、李新文、路智勇出席。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜主持会议并提要求，要全面贯彻党中央决策部署，严格落实集团公司党组要求，坚持鲜明的问题导向和目标导向，推动油田重点工作落到实处。强化责任落实，实之又实抓落实，严之又严抓安全，通过严肃问责，倒逼责任落实。

　　要按照集团公司党组部署要求，结合油田实际深入思考，准确把握与高端化、智能化、绿色化、规模化、效益化发展要求的匹配程度，谋划好下步工作。要发现、用好、管好资源，做到低成本效益开发，把资源吃干榨尽，拓展储气库、储能等深地空间利用业务，实现资源的系统性应用。同步思考、同步落实资源保障和市场开拓战略，为企业带来新的创效点。要以差距分析激发内生动力，将差距分析融入制度底座、基础底座和数据底座之中，将与标杆、标准的差距，转化为建设世界一流企业的工作动力。

　　要学习大庆“两论”起家的精神，针对“上热中温下冷”等问题，分层分众开展深入研讨并交换意见，抓好思想武装、政策解读等工作，对岗位人员进行有效的思想沟通和绩效辅导，通过解放思想推动岗位责任落实，做到事事有人管、人人有专责。持续深化学习教育，转文风改会风，不断加强作风建设。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉要求，要锚定“万千百”目标，做好保矿权拓矿权、高质量勘探、油气效益开发、新能源产业等工作，积极推动油田产业升级；持续攻关碳酸盐岩、盐间页岩油领域，及时调整原油开发指标；开展新领域研究，为涪陵气田稳产探索新方向，努力实现油增气升。高度重视安全环保工作，查找管理薄弱环节，提升履职能力，进一步筑牢发展根基，夯实发展底座。

　　要做好数智化与技术、生产经营管理的深度融合，全要素全流程加快智能化升级。积极推动科技创新和产业创新的深度融合，实施人才强基工程，建立全周期培养体系，打造战略科技人才和创新团队。抓实科研项目考核，优化成果转化激励机制，将科研成果转化为企业发展动能。

　　要认真学习兄弟单位的管理思路、理念和好的经验做法，树立体系思维，推进岗位和制度标准化建设，提升管理效能。做好厂直管班组模式优化迭代，用好人力资源服务中心，满足外部市场拓展和外委转自营需求。

　　会上，与会人员结合工作实际，围绕如何贯彻落实集团公司安排部署、如何根据集团战略变化优化调整工作谋划，进行研讨发言。

　　集团公司高级专家，油田首席专家、副总师，机关部门及直属机构主要负责人，相关单位主要负责人参加。