6月30日，油田召开2025年三季度HSE委员会暨承包商专业委员会会议。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉主持。油田领导李东方、王必金、李新文、路智勇、冯学会、宋军备出席。

　　王辉指出，要统筹抓好生产经营管理。充分研判妥善应对兴隆净化站延期投产带来的影响，同步做好天然气上市储量考核等协调工作，确保全年任务目标顺利完成。要牢固树立“过紧日子”的思想，加强项目论证，围绕油田上半年利润目标完成情况和油气盈亏平衡点做好经营分析，严格控制各类成本。要加强各类投资计划把关，确保计划严肃性和执行率。要认真梳理外委业务，积极推动外委转自营及外闯市场业务。

　　王辉要求，要强化承包商管理。严格落实选商管理要求，杜绝人为因素干扰选商流程。把好承包商队伍和人员资质关，建立监护、监督和监理等专业人员末位淘汰机制。要严格执行中央八项规定精神及油田“十不准”，筑牢纪律防线，严禁与承包商发生任何形式非工作往来。

　　王辉强调，要守牢守稳安全环保红线底线。认真贯彻落实油田事业部关于直接作业环节安全管理的九项措施，细化做好落实措施和任务分工。针对近期多地出现高温、暴雨等恶劣天气，抓好高温、雨季风险防控，合理安排施工和休息时间，做好高温天气作业管理和防暑降温工作。持续推进HSE管理体系建设，已完成“厂直管班组”的单位要把体系手册修订作为“一把手”工程抓紧抓实。要扎实做好总部HSE督查检查迎接准备，一体统筹安排，避免多头检查和集中检查，切实为基层减负。要高度重视无废企业和绿色企业创建活动，压实业务部门主体责任，严格考核管理，确保创建任务高效完成。要结合下半年各类活动多，“收官”任务重的实际，常态化落实“两特两重”管理要求，确保生产组织安全平稳有序。

　　会上，HSE委员会办公室汇报二季度HSE工作情况，部署安排三季度重点任务，技术监督中心汇报二季度监督情况，各专业委员会汇报体系要素监测及运行情况，与会人员共同观看安全警示片。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师，机关部门主要负责人，各单位主要负责人、安全环保总监参加会议。