4月15日，油田召开2025年科技进步工作会，回顾油田2024年科技工作，安排部署2025年重点科技任务。油田领导聂晓炜、王辉、王必金、李新文、路智勇出席。

　　管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表聂晓炜在讲话中指出，2024年以来，科技战线在原创技术策源地建设、前瞻基础研究、“卡脖子”技术攻关、先进技术推广应用等方面取得了丰硕成果。

　　聂晓炜要求，要有所不为，才能做到有所为。努力克服工作中存在不良惯性思维，把核心竞争力的方向聚焦到三种油藏类型勘探开发、脱碳固碳产业、人工智能等发展上来，加大前瞻性、战略性投入，在提升核心竞争力的主航道、主赛道上集中“炮火”，让“尖刀工程”形成突破“攻下山头”，构筑面向未来的技术优势，确保引领行业发展的“建设行业领先现代油公司”愿景目标实现。

　　聂晓炜指出，要建立起项目团队、员工个人收入，与公司整体效益联系浮动的价值分配制度。贯彻让劳动创造价值，多劳多得、多创造价值多得的核心价值观，让企业效益与员工创造的价值量关联起来，以人多少分、人少多分的价值分配机制作为重构价值分配制度的核心与灵魂，建立让真正为企业做出贡献的人得到合理回报的价值分配制度。

　　聂晓炜要求，以技术创新和管理变革双轮驱动，形成核心竞争力促进持续提升。以创造价值为目的开展科技创新，胆大与谨慎并存，通过小心求证确保创新成果的质量。把管理的长远目标聚焦到提升核心竞争力，确保在当下和中长期目标管理上，都能够做正确的事情和把事情做正确。后方单元要对战斗单元（团队）的需求做到有效支持与服务，让战斗单元（团队）轻装前进，创造更多价值。建立专家负责制，将技术决策和经营管理决策分开，推动价值创造成为专家工作的评价标准。

　　聂晓炜指出，坚持开放的思维，吸收和引进好技术、好产品、好的解决方案。树立“引进技术也是创新”的理念，建立起开放的体系，努力向别人学习，引进别人的技术，吸取别人的成果，实现技术水平快速提升和超越，成为行业的领跑者。寻找高校、承包商、供应商等战略合作伙伴，让油田的需求成为战略合作伙伴攻关方向，实现共同成长，合作双赢。

　　聂晓炜要求，坚定不移为基层减负，大力整治科技领域的形式主义和官僚主义问题。坚决做到事要解决，通过换位思考，以多种方式为科研人员减负，构建更加良好工作环境。制定为基层减负工作细则，支撑科技体制机制改革快速推进，营造“让劳动创造价值，让员工充满动力，让组织充满活力”的工作氛围，形成创新成果不断喷涌、有力支撑核心竞争力的生动局面，为“建设行业领先现代油公司”打下坚实发展基础。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉主持会议宣读表彰决定，要求持续优化一体化科技管理体制机制，加快破除深层次体制机制障碍，加大科技创新政策落实力度，加强前瞻性基础研究，奋力突破关键核心技术，着力破解“卡脖子”难题。

　　分公司副总经理王必金作题为《以高水平科技自立自强 支撑引领油田高质量发展第二次跨越》的工作报告。

　　油田领导为获奖项目团队代表颁奖。

　　会上，5个获奖项目团队作典型经验交流发言。

　　期间，参会人员分为勘探开发组、油气工程及综合组，讨论油田科技创新发展方向，形成讨论意见。

　　集团公司高级专家、油田首席专家、副总师，以及机关部门和二级单位负责人，受到表彰的科技进步奖项目代表、部分科技工作者参加会议。