6月20日，集团公司第三检查组完成油田风控内控检查并召开反馈会。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理王辉，分公司总会计师冯学会出席会议。

　　检查组对检查情况进行反馈，肯定了油田风控内控取得的成效，指出存在的问题和不足，提出具有针对性的指导意见和改进措施。要求，加强风控内控体系建设，夯实风控内控管理基础；规范投资项目管理流程，加强三类项目备案、设计单位和资产转资管理；压实监督职责，规范合同审查审批，做好招标项目事前审核把关，制定客户开发计划，加强交易对手资信管理；强化科研项目过程管控，加强科技研发相关制度宣贯学习，做好知识产权管理和保护工作；提升信息化管控水平，强化信息系统账户及权限的归口管理，做好信息基础设施日常运维管理，推动风控内控管理工作再上新台阶。

　　冯学会代表油田作表态发言，表示要提高站位抓成果应用，把整改落实反馈意见当作当前重要工作任务来抓，坚持从政治站位上找问题、从思想认识上找原因、从责任担当上找差距、从工作落实上找不足，有效防范经营风险，为油田高质量发展保驾护航，以实际行动捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。要紧盯问题抓整改落实，制定整改方案，层层落实责任，确保问题整改落实见效；抓好过程管控，做到事事有反馈，坚决杜绝形式整改；强化监督考核，推进整改工作落地见效。要统筹结合抓管理提升，健全完善制度体系，从制度层面堵塞漏洞，从根本上解决问题；深入做好举一反三，力求标本兼治，切实以“改”促行，以“改”增效，以“改”提标；持续抓好跟踪问效，全力打造科学规范、执行有力的风控内控管理体系，推动油田经营风险管理工作持续改进、持续提升。

　　检查组成员，油田副总师，相关部门和单位负责人参加会议。