江汉油田全面落实深化改革三年行动，狠抓干部人事、机构改革、劳动用工等改革措施落地，干部员工活力有效激发。上半年，油田各板块均实现盈利，单位完全成本比预算低90元/吨，经营业绩位居业内前列。

　　油田每年年初组织签订中层副职领导人员年度目标责任书，明确管理者年度主要工作内容和月度工作计划，确定各级协理员调研任务或专项工作，使领导人员明确全年工作目标。次年初，对其工作目标完成情况进行考核，考核结果作为领导人员能上能下、绩效奖金兑现、评先评优、激励性年金评选、培养使用的重要依据。为推进考核更加科学化、具体化，油田持续优化考核管理办法，做实优胜劣汰机制，将考核结果分为A、B、C、D四个档次，明确A档不超过20%，C档和D档不少于10%，其中D档3%左右。

　　为破解机构臃肿冗员多的难题，油田以扁平化架构、专业化管理、市场化服务、信息化提升为理念，重组优化机关与二级单位，全力提高运行效率，降低运行成本。据统计，去年以来，油田重新核定基层机构职数，涉及改革单位（部门）基层机构从235个压减到132个、减幅43.8%，基层级人员职数从550个压减到380个、减幅30.9%，有效提高了组织综合效能。

　　油田实行两条腿走路，一方面腾岗位加速内部流转，减少压缩各类业务外聘社会用工，鼓励各单位“自己的活自己干”，减少效益外流；完善分流安置政策，加强劳动关系契约化，加快建立市场化退出机制，实现人员能进能出。今年以来，油田共优化用工2541人。