9月份以来，油田根据集团公司关于开展“质量月”活动文件精神，结合年度质量工作要点和质量文化建设需要，强化组织引领、积极优化部署，扎实开展形式多样的“质量月”活动，推动油田质量管理水平提升。

　　扎实开展质量专项整治。组织各单位从质量管理要求是否合理、质量标准制度是否严格执行、质量风险是否识别并得到有效管控等方面开展质量专项整治行动，认真排查质量问题，针对排查出的问题运用PDCA闭环管理方法，从管理层面、技术层面、执行层面深入分析原因，制定针对性的改进措施，逐条落实整改，推动质量风险有效防范，工作质量、产品质量、工程质量、服务质量有效提升。

　　多形式抓好质量宣传。各单位广泛宣传活动主题、质量知识，推广质量管理典型经验、方法和技术，在办公地点、生产场所悬挂宣传横幅40余幅，利用办公楼、广场等地的LED屏或电子宣传栏滚动播放活动口号，播出各级“质量月专栏”电视新闻32条，80余篇稿件通过网页、报刊、微平台、手机报等宣传阵地发布，推动“干工作必须重质量，管业务必须管质量”成为油田全体干部员工的自觉行为。发动广大干部职工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，广泛普及质量知识，倡导全员、全过程、全方位的质量管理，油田10000余人参与竞赛，为推进全面质量管理工作奠定了群众基础。 

　　全力推进质量管理体系宣贯执行。举办质量管理体系内审员培训班，组织开展油田质量管理体系内部审核，评价体系与GB/T 19001-2016标准的符合性、与油田生产经营实际的适宜性，通过体系审核及时对体系运行情况进行纠偏，实现持续改进。各单位以“质量月”活动为契机，积极宣贯学习《江汉油田质量管理手册》，全面承接质量管理体系要求，有效衔接体系、制度要求与实际工作，及时评审并修订质量管理要求，确保体系文件的适宜性和可操作性。

　　有效推动质量管理技能提升。邀请湖北省质量协会和油田经验丰富的质量管理小组活动专家，从新版质量管理小组活动准则标准和质量管理工具应用方法等方面，对油田20个单位的72名质量管理小组骨干进行专题授课，培养小组成员依据事实、结合数理统计、运用“策划—实施—检查—处置”的科学程序分析解决质量问题的能力，提升质量管理小组活动水平和质量。11月中旬还将通过管理小组活动实践交流分享来检验培训效果。