4月13日，来自广华采油管理区的21名员工，全面接管江汉采油厂机关保洁、会务、宿管等综合服务业务。这标志着该厂内部业务承揽平台正式运行。

　　自“百日攻坚创效”行动开展以来，江汉采油厂聚焦低成本战略，按照业务链对接管控责任，加快推进人力资源内部市场化流转，充分挖掘释放内部人力资源潜力，确保“百日攻坚创效”期间优化变动成本一千多万元创效目标。

　　面对今年异常严峻的生产经营形势，江汉采油厂坚持以价值引领为导向，按照“早动手、早作为、早见效”工作思路，全面梳理全业务价值链，在不断拓展中曼新疆阿克苏等外部市场基础上，积极打造内部业务承揽平台，通过业务内部承揽结算，引导基层由生产型向生产经营型转变。

　　针对广华采油管理区人多油少、人均资源占有量和利润偏低等主要矛盾，该厂业务部门与广华采油管理区紧密结合后，启动厂机关环卫、保洁业务内部承揽工作，真正实现了“自己的活自己干”，既节省了对外支出劳务费用，也盘活了人力资源。

　　对此，广华采油管理区依托信息化建设，努力探索优化人员配置、调整生产模式等有效途径和措施，打破传统的“小班倒班”模式，试行“一中心、两集中”运行管理模式，即生产运行中心统一安排，大班员工集中巡检、集中维护，大大减少了一线班站岗位员工的工作量。通过对一线岗位员工实行综合评定后，精挑21名作风扎实、素质过硬的员工，并做好相关政策解释工作及培训，为厂机关环卫、保洁业务承揽打下基础。

　　同时，为确保在岗人员减少的同时工作标准和工作质量不降，该区以打造管理区品牌服务窗口为目标，围绕“精细管理”“开源节流”等议题开展讨论，引导广大员工知形势，转观念，明责任；结合厂“1331”绩效考核细则，充分发挥绩效考核的杠杆作用，按照“谁的区域谁负责、谁主管谁负责”的原则，从出勤率、任务完成、工资标准以及用户满意度等方面严考核、硬兑现，有效激发了员工的工作积极性。

　　下一步，江汉采油厂将围绕源头降本、管理降本、技术降本、方案增收、岗位增收、市场增收等方面挖潜增效，全力化解疫情和低油价带来的不利影响，夺取疫情防控和生产经营双胜利，为决战决胜全面可持续发展打下坚实基础。