6月9日17时，江汉盐化工氯碱运行部中控室警报骤响。3 号液化螺杆机因温度异常触发停机保护，氯气压力持续攀升，烧碱生产随时可能中断。入职仅3年的见习副职张泽晨迅速启动备用装置稳定生产，随后与师父张励博投入抢修。他们快速锁定故障根源，带领团队对3号螺杆机电机进行降温，一直奋战到深夜22时，成功解决故障。

　　“技术与管理兼备，远超同龄人。”现场指挥的运行部主任黄勇赞叹不已。在这次抢修中，张泽晨积极协调电气、仪表、检修三个专业组同步作业，将原本需要8小时的抢修缩短至5小时。

　　这份从容处置的背后，得益于该公司“三师”人才培养机制的持续发力。2022年初，刚入职半年的化学专业本科生张泽晨，便拥有了量身配备的导师团队：外操老师傅张励博传授技术、党支部书记刘江华引导思想、分管生产的副厂长夏刚规划职业，构建起“技术+思想+职业”的立体培养网。

　　初入车间，张励博就给张泽晨定下目标：3天内手绘装置流程图。为攻克难题，他独创“三色笔记法”，用不同颜色标注温度、压力、流量等关键参数，这本笔记成了他日后排查故障的“宝典”。三年间，在师父的悉心指导下，张泽晨参与厂里6项技改项目，其中一次盐水改造项目年省原辅材料消耗70万元。

　　面对复杂工艺，张泽晨也曾焦虑迷茫。思想政治导师刘江华常以亲身经历引导：“20年前，我啃着馒头调参数，在设备轰鸣里照样能睡着，靠的就是一股子韧劲。”通过“书记下午茶”，张泽晨的压力疏导了，也将“团结、奉献、诚信、创新”的盐化精神深植于心。职业生涯导师夏刚则为他量身定制“五年成长路线图”，从夯实基础到一线锻炼再到独当一面，每一步都有清晰目标。

　　“三师”机制的辐射效应正在显现。由职业生涯导师牵头的“青年轮岗计划”，让技术骨干在多岗位历练中成长为复合型人才。如今，近五年专业技术青年人才中，48.5% 以上具备多岗位历练经历，基层级人员平均年龄较三年前下降2.92岁，却实现年度安全考核“零事故”。他们还针对不同学历层次，制定差异化目标：大专生以公司高级技师为方向，本科生以见习副职、副主任师或主管为目标。近两年，已培养 11名青年技术骨干，3 人晋升见习副职，多人斩获荣誉。

　　精准培养让青年成长周期缩短近 30%。在“三师”培养机制下，越来越多的盐化青年人才在装置里淬火成钢，用扎实的技术与创新的思维，为盐化工高质量发展注入青春力量。