前两日，张义铁创新工作室里，成员刘文佩将新研发的“药剂”涂抹到三通焊缝漏点处时，因表面不平整，“药剂”瞬间四溢。这时，工作室成员熊峰递来一个模具，成功解决难题。这个模具是熊峰利用3D打印技术制作而成。

　　“小试牛刀”的背后，是熊峰在工作室不断学习成长的缩影。“来到工作室后，学习机会很多，从三维建模到撰写论文、专利，再到各类项目实践，我的知识储备有了质的飞跃。”熊峰感慨道。

　　近年来，油田把高技能人才队伍建设作为企业发展的核心引擎，不仅搭台子、架梯子，还出台一系列激励政策，让高技能人才培养驶入 “快车道”。

　　为了让技能人才真正学有所得，油田开展了丰富多样的培训交流活动。技术课堂、现场生产难题交流会、创新成果研讨会轮番上阵，“点单式” 送学更是精准对接需求。创新工作室每周“技术小课堂”、创新联盟每月“技术大讲堂”，搭配“云带徒”“云培训”，结合首席技师讲授、攻关技术讨论等方法，逐步构建起良好的创新环境。

　　在创新成果优化方面，油田成立以吴继农创新工作室为龙头的“群众性创新创效联盟”，打造“难题征集-分类定级-立项攻关-推广应用”的全链条难题解决模式，让研发成果既高效又实用。

　　在人才管理与激励上，油田从选拔、培养到激励均给予重点关注。通过加大资源投入、升级工作室设备、完善考核实施细则，对高技能人才进行分层分级考核，激发他们立足岗位创新创效。

　　每年年底，工作室都会依据成员成果、培训授课、解决难题等情况进行考评，实行末尾淘汰制，切实用成果说话，让压力转为动力。

　　截至4月，油田在岗技能操作人员6231人、占用工总量的52.6%。技能操作队伍中，集团公司技能大师1人，油田首席技师3人，油田技师10人，主任、主管以及责任技师共350人，他们正以意气风发的姿态成为推动企业高质量发展的中坚力量。