职工培训中心:油田所需就是培训所向

  2月26日,位于武汉的工程院内,一堂“DeepSeek应用与实战”培训课,以“现场+视频”的形式进行。

  “DeepSeek是当前行业热点,油田急需相关领域的知识培训,我们专门邀请了中科院专家前来授课。”职工培训中心管理技术培训部负责人姚菊芳介绍,考虑到科研人员工作任务繁重,他们采取“送教上门”的方式,江汉和涪陵、坪北、清河等外部工区通过视频参与,有效解决大家的工学矛盾。

  “以油田最现实紧迫的培训需求为导向,以提升用户满意度为目标”,这一理念已成为职工培训中心的“行动指南”。去年以来,该中心出色完成油气生产单位班站长培训、高质量建设2025年原油开发“一仓四库”“五到区块”目标管理提升等重点培训项目,受到油田领导、相关部门和单位的广泛好评。

  “企业最急需什么,我们就做什么”

  年初往往是培训淡季,主管教学工作的韦荣琴今年却感觉异常忙碌。

  “油田全委会、职代会召开以后,学校马上组织我们研读工作报告,初步提炼了十多个重点培训项目。”韦荣琴介绍,比如围绕油田智能化建设,他们与信息中心结合,成立智慧油气田培训赋能项目组,通过专业培训提升员工的数字化素养和技术应用能力,弥补油田数字化人才缺口。

  “过去都是等油田相关单位提出培训需求以后,我们再行动,总感觉跟着人家后面跑、慢半拍,现在则变成了超前谋划、先行一步,企业最急需什么,我们就做什么。”和培训工作打了20多年交道的姚菊芳感慨。

  从“坐等计划”到“超前谋划”,成为该中心工作思路的重大转变。他们引导干部员工切实转变观念,紧密围绕油田发展战略,建立与油田相关部门的沟通协调机制,确保培训工作始终与油田发展战略保持同频共振。去年,该中心开办了64期专业技术人员培训班,涵盖原油开发建模数模一体化、储层改造技术、油田生产信息化 (PCS) 等内容,培训学员达2454人次。

  去年年底,该中心还承担了油田科技体制机制一体化项目的培训服务工作,引入华为IPD管理理念、方法与工具,着力提升科研产品创新能力,缩短研发周期,提高市场竞争力。“该项目历时四个多月,我们专门组建了培训团队,安排专人在武汉驻点,每天收集培训情况反馈,实时优化调整。”姚菊芳介绍,工程院负责人对此感慨,这一次真正感受到了“同频交流”。

  “仗怎么打,兵就怎么练”

  围绕一个培训项目,一栋教学楼被全部征用,硬件设施重新规划布局,在魏民的记忆里,这样的“大阵仗”还是头一次。

  去年10月,该中心承揽的高质量建设2025年原油开发“一仓四库”培训项目,开创了油田集中办公培训先河。“每个教室都按照油田集中办公的场景去布设,学员们带着9个方案编制任务而来,每天干什么,我们就培训什么。”班主任魏民介绍,相当于先搭建好战场,一切都模拟实战状态下组织培训,“仗怎么打,兵就怎么练。”

  培训模式之变的背后,是该中心强化“用户思维”的真实写照。“过去我们习惯站在自己的视角,按照自己认为正确的方式去开展工作,每年完成的培训项目越多越好。”姚菊芳介绍,现在更强调从用户的角度出发,集中“炮火”攻关重点培训项目,从“量”的增长向“质”的提升转变。

  提升培训质量,师资力量是关键。该中心积极走出去,加大教师送外研学力度,大力开展业务竞赛,帮助老师拓宽视野、提升能力。同时,加大外聘教师队伍建设,选取行业内实践经验丰富的专家、高技能人才等组成教学团队,深化与湖北省委党校、华为大学等合作办学,切实提升培训质量。

  “比如‘一仓四库’培训项目,胜利油田在这方面走在前列,我们专门邀请了相关专家现场指导,学员都感到收获满满。”管理技术培训部副主任王超鹏介绍,该培训项目最终确立的6个方案实施后,油田滚评井位、产建井位、油水井措施完成全年工作量的120%。

  “做培训就是做服务、抠细节”

  作为中石化职业技能储层改造与保护专业业务竞赛培训项目负责人,童舰记得,去年他们率队去江苏省扬州市参赛的时候,同行的韦荣琴带了几个大行李箱。

  “巧克力、红牛、应急医药品等一应俱全。去之前就与主办方联系,订酒店、规划线路,安排好饮食起居。”韦荣琴说,这是中石化首次举办相关业务竞赛,油田各方寄予厚望,培训团队每一个环节都要考虑周祥,“做培训就是做服务、抠细节。”

  “赛程安排可能会随时调整,学员压力大,韦老师发挥心理咨询师的专业优势,帮助大家缓解精神压力,就连睡前的助眠音乐,都想到了。”姚菊芳说,另一支参赛队伍感慨,没想到你们的培训团队考虑得这么细致。最终,江汉参赛团队以1金1银和团体第二的优异成绩,在十几家参赛单位中位列榜首。

  以提升用户满意度为目标,该中心着力打造精品课程,组织专家、名师、骨干教师深入教学一线,围绕重点培训项目开展听课评课,收集并反馈各类意见建议70余条。去年他们采取“送教上门”方式,精心设计方案、集体备课磨课、线上线下协同,圆满完成清河采油厂班站长培训项目,助力清河油区体制机制改革顺利实施。

  “今年我们以 DeepSeek应用培训为切口,加强内部培训,优化课程设置,力求把DeepSeek应用与实践课程嵌入到每一个培训项目中,让学员有更好的体验感、获得感。”姚菊芳介绍。

  以更高的标准与质量促进油田战略解码与落地,职工培训中心正在加速奔跑。

信息来源: 
2025-03-12