“今年我们多种举措提升岗位员工业务技能，为红星、兴隆两座净化站投运储备技术人才。”近日，提起今年的人才培养现状，采气一厂副总经济师兼组织人事部主任谢龙强欣慰不已。

　　近年来，该厂党委始终坚持“以人为本、科技兴气”战略，通过健全完善人才工作机制，细化重点人才工作措施，着力铸造一支作风硬、业务强、技能精的人才队伍，为红星大开发、天然气大发展提供有力人才支撑。

　　该厂开展培训需求调研，确定50项培训项目，分层分类组织实施，使培训更贴近实际。针对关键岗位人员，制定“班组长单项赛”竞赛方案，开展班（组）长“六个一”活动，通过“一论一训一讲一赛一比一评”，努力实现班（组）长队伍素质、班组管理水平“双提升”，“六个一”班组长活动累计刊发动态18期。

　　通过优化完善培训方案并实施，提前为红星、兴隆净化站做好操作人员储备。先后两次组织技术骨干、班组长到西南油气分公司等单位跟班学习，提升员工天然气净化工艺、采气工艺等专业知识和技能水平，30名员工顺利通过天然气净化操作工取证考试。组织5名净化操作工参加2024年川渝高含硫天然气开采行业职工职业技能大赛，2名员工获净化操作工项目个人赛三等奖。组织2名员工参加全国行业职业技能竞赛采气工竞赛，1名员工获得采气工竞赛个人赛铜牌。

　　同时，积极落实新入职员工“精准滴灌”计划，通过轮岗锻炼、“3+1”导师带徒、完善“双推优”机制等措施，以及组织红星微课堂、红星竞技堂、红星大讲堂“三堂课”活动，提升青年员工综合素质。目前，已开展各类活动50余场次。

　　根据业务流程变化情况，该厂全面梳理业务链条，修订业务流程图，对部分业务流程进行再造或完善，提升组织活力和运行效率。优化岗位设置，对各岗位进行重新设置和调整，修订《岗位角色说明书》，确保各岗位“职责明确、工作量饱满”。

　　针对生产单位实际需求，该厂加大竞争上岗力度，组织“大采气工”招聘、基层单位专职安全员竞聘、三类技师职位“全体起立”选聘等工作，以“线上+线下”和模拟现场考核方式，进行履职能力评估，实现“汽车驾驶+采气巡护”的大岗位运行，推进岗位设置标准化、规范化，目前选聘14名相关技师和专职安全员。

　　该厂近期还启动“经管员集中管理”专项工作，率先探索“厂直管班站”运行模式，完成岗位写实、业务分类及优化、岗位业务重新配置等工作，目前经管员集中管理试运行工作正稳步推进。